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生产部质量管理体系运行报告

第一篇：生产部质量管理体系运行报告

生产部质量管理体系运行报告

自体系运行以来，IS09001质量管理体系的整个贯标工作推进了

生产车间和检验的工作，使我们取得了一定的效果，现将生产车间和

检验（技术科）的质量管理体系运行情况报告如下：

首先，生产部参与并编制了《质量手册》等，使公司的规章制度

得到了进一步的完善，在体系运行过程中生产车间不但对本产品生产

的整个过程进行了有效的控制，而且对设备等进行了控制。生产车间

严格要求员工按操作规程进行操作，严格遵守公司的规章制度，要求

操作工做好相关的记录。生产车间建立了《设备台账》，分别对设备

进行了编号，列入台账中，在设施维护和保养方面制定了《设备管理

制度》、《设备一、二级保养范围》、《年度设备维修保养计划表》

等。安排各班组长对设备进行维护并填写在《设施日常保养记录》中，

对需进行维修、报废和封存的设备，分别进行了维修和封存，并填写

了相应的表格。品质部负责编写了进货检验和过程检验作业指导书，

使得整个质量生产过程中得到严格的控制。

在培训方面，我们对各班组、检验员及维修人员进行了《质量手

册》、作业文件、质量方针、质量目标及生产车间分质量目标的理论

学习，在现场进行具体操作培训，经过现场操作考核后才能上岗。通

过学习，员工们的质量意识普遍有所提高，新员工的操作技能也有一

定的提高，但还需进一步的学习，争取在不久的将来超过老员工的技

能水平。

我们决定在今后加强自身的理论学习以及实际技能操作的培训，

实地的从生产第一线把好质量关，使我们公司的产品质量更上一台阶。

公司制定了质量方针、目标、通过对员工的培训、教育使员工们

得质量意识普遍有了一定的提高，全员参与，从而确保实现公司的质

量目标。规范生产车间的管理、规范检验员的操作，从而对生产过程

进行了控制，满足了生产的需求。总体来说，公司建立质量管理体系

以来，相关的《质量手册》和作业文件等是符合和满足我部门要求的，

是适宜的。

第二篇：生产部质量管理体系运行报告

生产部质量管理体系运行报告

生产部肩负着公司整个产品的生产过程的管理和监督工作，责任

重大，为了保证公司产品能够满足顾客的要求，确保公司质量体系的

正常运行，确保生产过程得到控制，生产部在2011做了以下几个方面

的工作：

一、组织本部门人员和班组、工序人员学习ISO9001：2008标准

和公司质量管理体系文件，提高认识。

针对去年生产过程中发现的对文件规定的程序不太熟悉，工作中

出现的差错比较多的问题，2011年，生产部利用下班后的工余时间，

分班组、工序，组织员工学习公司的质量管理体系文件，边学习边讨

论，使参加学习的员工对ISO9001：2008标准有了新的认识，对公司

质量管理体系文件规定的程序有了进一步的理解和掌握，收到了明显

的效果。

二、加强生产过程的监控，确保按期、保质完成生产计划。

生产过程中，对各工序的工作质量进行监督控制，是确保按期完

成生产计划，生产出顾客满意的产品的关键工作。生产部每个月都制

定了严格的生产计划，并规定了生产进度的时间，同时建立了生产进

度台帐，及时掌握生产进度情况，发现问题，及时进行调度和调整，

并配合技术检验部及时召开质量分析会，将影响产品质量的不利因素

消除在萌芽状态，确保产品质量满足顾客的要求。

三、加强生产现场管理，做到安全文明生产。

生产部按照定制管理的要求，对生产现场进行了规划，划分了合

格品区、不合格品区、待检品区、工装存放区、模具存放区和作业操

作区等，并要求各工序人员按要求摆放物品，及时予以标识。建立了

设备台帐和设备管理卡，每台设备都有明确的标识，制定了设备检修

计划，定期对设备进行检修和保养，确保了设备的正常运转。在公司

领导的支持下，申请购置的再生砂连续混砂生产线已经于7月投入试

产，对于提高产品质量，改善生产环境，起到了很大的作用。

每个月都要进行工艺纪律和各项综合检查，要求员工严格、认真

填写记录，确保生产再受控状态下进行，发现问题，及时纠正，从而

保证了产品质量。

经过努力，生产部的各项工作井井有条，生产计划均能按期保质

保量的完成。存在的问题和改进的建议：

1、技术检验部要加强生