建筑工程项目管理规定.pdf

监理工程师联系单

（在第一次工地会议前应发给建设单位的联系单）

工程名称：××××××项目编号：B—

签收人姓

事由关于第一次工地会议

名及时间

致:××××××有限公司

工程项目开工前，监理人员应参加和协助建设单位组织召开第一次工地会

议.第一次工地会议是业主、监理单位、承包人进入工地后的第一次正式会议,也

将是业主、承包人和监理建立良好合作关系的一次机会。

第一次工地会议中建立起来的工作程序、规定及达成的共识将会对今后项目

的顺利实施起到极大的推动。

会议通知一般由监理单位发给各参加单位，第一次工地会议建设方发言通常

主要包括以下内容:

1.建设单位派驻工地的代表名单及业主的组织机构;监理单位、承包单位、

分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工.

2.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权:根据《建设工程

委托监理合同》和相关法规,××××监理承担本工程施工阶段的监理任

务,负责对建设项目的质量、进度、投资、合同等方面进行全方位监理.

工程进度款支付程序是:施工单位的支付申请必须经总监签字认可后持

有总监签字的支付证书才能到业主的财务部门办理；工程签证程序为:

必须经业主现场代表、监理、现场审计人员签字认可；工程变更程序为:

由施工单位提出的变更均需通过业主代表、监理认可才能实施，所有设

计变更建设单位发给监理、再由监理转发给施工单位。

3.介绍本工程的质量、进度目标。

4.建设单位介绍施工准备情况，通常包括：工程占地、临时用地、临时道

路、施工用水、电、拆迁以及其他与工程开工有关的条件；施工许可证

的办理情况；资金筹集情况；施工图纸交底及会审安排情况；测量放线

建设单位项目管理单位跟踪审计单位监理单位施工单位

原始点座标、高程资料。

5.对施工单位的准备工作提出意见和要求.

6.为加强项目现场的质量、安全文明管理,使现场管理规范化、程序化，业

主将和各施工单位签订《项目现场管理规定》以提高工作效率建立有效

的约束机制.

（附件1：《项目现场管理规定》共6页

附件2：《工程变更流程控制图》共4页）

项目监理机构(章）:

专业监理工程师:总监理工程师:日期：

注:本联系单分为对建设单位联系单（B31）、对承包单位联系单（B32)、对设计

单位联系单（B33）。

江苏省建设厅监制

附件1：

××××工程施工现场管理规定

第一节总则

为了确保工程项目总合同工期，确保工程质量，做到安全生产，搞好文明施工，对承

包人建立有效的约束机制和提高工作效率,特制定本管理规定，本规定是对施工承包合同的

有效补充（如与施工合同有矛盾的内容，以施工合同为准），承包人应严格遵守本规定。在

执行本规定的过程中，要遵循以下几个主要原则:

1、公平、公正、公开原则。监理公司作为工程项目的总协调方，应从工程的大局和整

体利益出发,并充分考虑参建各方的客观情况和根本利益，公平、公正、公开的协调和解决

矛盾与争议。

2、总包负责原则.现场的安全文明施工由总包单位负责，各分包单位应服从总包单位

的统一管理。

3、协调管理原则。当总包与分包、分包与分包单位之间存在矛盾及争议而无法协商解

决时，由发包人和监理单位协调解决.

建设单位项目管理单位跟踪审计单位监理单位施工单位

4、适度违约处罚原则。在工程建设期间，各方应严格遵守本管理规定，否则按相应条

款予以处罚。