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工程建设主管竞聘演讲稿
各位领导、各位评委、同志们:大家好!首先,感谢管委会、软件园、物管中心和
同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫×××,1962年出生。1983年毕业于浙江×
×,××工程专业,工程师;1983至1996年在××厂工作,历任专业教师、技术员、设备分
厂副厂长;1996年招入原发展物业公司工作,现为发展物业中心副经理。今天竞聘
业,但我确实很全面,这对一个技术管理工作者来说,非常重要。四是我有勇于实践、
敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼,培养了自己多方面的能力,能说,能
写,能干事,干成事。工作二十年来我思想活跃,爱好广泛,勇于实践、接受新事物快;同
时我朝气蓬勃,精力旺盛,工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个2000多万元投资的
××厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试,我还为多个工厂企业的水电专业设计、施
工、安装及调试,又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试,
另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案,并多次为大物业、控股公司上等级及技术问
题献计献策、排忧解难。五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严
于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作,既要维护分厂领导的权威,又要和工
人师傅打成一片,正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨,同工友们建立了亲如兄弟的深厚
感情,受到了工友们的爱戴;到发展物业工作后,我在日常生活和工作中,不断加强个人修
养,以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条,严格要求自己,尊敬领导,团结同志,得
到了领导和同事的认同。六是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位,已达10几年之久,
从事物业工程管理工作,也有6年了,所管设备从未出现过大的事故。综上所述,我认为
自己已具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。那么如何做好一个合格又称职的工程
部经理呢,我认为首先应该认清角色、摆正
位置、行权而不越权,到位而不越位,认真履行好本职工作,具体概括为“一个原则”、
“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。“一个原则”就是上为领导分忧,下为住户服务,
以管委会领导提出的“三个满意”为原则,作为全部工作的出发点和落脚点。“二个中心”
就是围绕服务与管理两个中心,突出服务意识,以服务促管理,以管理带服务,提高自身和
部门的业务素质,搞好队伍思想政治工作建设。“三个转变”就是实现由管理型工作向服
务型工作的转变,由事务型工作向精品型工作的转变,由管家型思维向主人翁精神的转变。
“四个做到”就是:第一、全面提高自己的综合素质,努力做到政治上成熟、业务上过硬、
纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出,不负众望,不辱使命,
做到“以为争位,以位促为”。第二、锐意进取、增强改革创新意识,做到守法不旧、创新不
变,与时俱进,全面推动工程部各项工作上台阶上水平。第三、妥善处理三个关系,做到对
上级要尊重,充分发挥自己的参谋助手作用;对下级要多关心、多帮助,充分调动他们的积
极性、主动性、创造性;对同级要多沟通、多交流,相互配合、紧密合作;第
四、廉洁做事、树立形象,做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推,
以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。尊
敬的各位领导、各位评委、全体同仁们,竞争上岗有上有下、有进有退,上固可喜、下也无
悔,一如既往;进也可贺、退也不馁,一片丹心。我没有惊人的业绩,也没有耀眼的资历,
更没有显赫的学历,优势也不足挂齿。我不敢奢求什么,只想让大家认识我、了解我、帮助
我,抑或喜欢我、支持我。也正因为如此,我更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在
以后的工作当中,励精图治,恪尽职守,努力学习,勤奋工作,以绵薄之力来回报组织和同
志们。最后我要说,在我多年的工作经历中,属于我的舞台不多,今天借此机会,表达一
下我的心愿,感谢各位领导多年来对我的教育和培养,感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体
同事对我的帮助和信任。谢谢大家!篇二:工程部经理竞聘演讲稿
工程部经理竞聘演讲稿—范文网
各位领导、大家好!
首先,感谢企业和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。
1989年毕业于山西长治市中央农业广播学校;用电管理系。
2005年11月2006年2月济南(鲁能烧鹅仔)大酒店工程部副经理
2006年3月200
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