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推进子公司企业文化建设的工作方案

根据集团公司文化建设的要求和《有限责任公司“十二五”企业

文化建设规划》精神，为推进子公司企业文化建设，增强子公司凝聚

力和竞争力，提高子公司员工整体素质，营造良好的企业文化氛围，

构建“智慧、创新、绿*、*、平安”企业，促进公司“十二五”发展

战略和主要任务的实现，特制定推进子公司企业文化建设初步方案，

具体如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持以人为本，围绕公司发展战略和主要

任务，结合子公司实际，加强文化创新，充分发挥先进文化的凝聚、

激励、约束、导向、辐*功能和纽带作用，为子公司实现“十二五”战

略目标提供强有力的精神动力和智力支持。

二、总体目标

经过5年时间的努力，建立起符合子公司发展战略的企业文化，

形成子公司“六自”能力，体现员工根本利益，实现企业文化建设五

大目标。

1、形成子公司核心价值理念、主业发展价值理念、职能管理价值

理念一体化的企业价值理念体系。

2、建立子公司企业文化考核评价标准，促进企业文化建设达标。

3、制订子公司不同主业岗位员工的行为规范，打造职业化的员工

队伍。

4、打造子公司一流的企业软硬件环境，营造绿*、*的公司发展氛

围。

5、做好子公司品牌的策划、定位和推广，培育具有子公司特*和

文化底蕴的品牌。

三、主要内容

1、子公司文化建设内容

子公司要加强文化建设，形成与主业相关的文化；加强企业文化

核心理念、核心内容的宣贯，用先进典型事例教育、感染员工，激励

员工自觉践行企业文化理念，规范职业行为，提高文化素质；统筹规

划厂区的绿化、美化、亮化工程建设，打造企业良好的软硬件环境；

抓好品牌的策划、定位、设计、包装、宣传和推广，实施品牌战略，

塑造良好的品牌形象。

2、各子公司文化建设特点

双柳武船重工要形成与主业相关的海洋工程船舶文化，开展关于

海洋工程船舶文化的研究，开展海洋工程船舶品牌战略的研究工作和

实施计划。重工公司要抓好桥梁品牌的策划、定位、设计、包装、宣

传和推广工作，修改、充实、完善原有的桥梁文化相关内容，构建完

整的桥梁文化框架，编辑出版《武船桥梁文化手册》，开展对上市公

司文化理念及相关内容的研究，开展桥梁品牌战略的研究工作和实施

计划。青岛武船重工要抓好大船和海工品牌的策划、定位、设计、包

装、宣传和推广，开展关于大船文化和海工文化的研究，开展大船和

海工品牌战略的研究工作。船舶工程公司要抓好公务船和工程船品牌

的策划、定位、设计、包装、宣传和推广工作，开展关于公务船和工

程船文化的研究，开展公务船和工程船品牌战略的研究工作和实施计

划。重型装备公司要抓好重型装备品牌的策划、定位、设计、包装、

宣传和推广，开展关于重装文化的研究，开展重型装备公司相关产品

品牌战略的研究工作。通过企业文化建设，子公司在突出共*、兼顾个

*的前提下，体现出各自主业发展的鲜明文化特点。如双柳武船重工形

成海洋工程船舶文化，青岛武船重工公司形成大船文化，船舶工程公

司形成公务船和工程船文化，重型装备公司形成重装文化。

四、实施要求

1、实施原则

一是以人为本、全员参与。要用企业愿景鼓舞员工，提高员工忠

诚度、归属感，激发员工的积极*、创造*和团队精神，创造出优质产

品与服务，满足用户的需求，赢得社会的信任。二是务求实效、促进

发展。将企业文化建设与企业发展战略、管理技术创新、思想*工作和

精神文明建设结合起来，解决企业实际问题，促进企业全面发展。三

是重在建设、突出特*。总结出具有鲜明个*的优良传统和经营风格，

形成富有行业特点和独具魅力的企业文化。四是继承创新、与时俱进。

继承发扬“拼搏、协同、严谨、奉献”的*工优良传统和“面向世界、

不断创新、勇于战斗”的时代进取精神，与时俱进，着眼未来，全面

建设和不断创新企业文化。五是求同存异、相融共进。丰富企业文化

内涵，体现企业文化层次*，使共*与个*有机结合，相融共进，不断丰

富公司文化。

2、实施方法

要将企业文化建设列入企业战略发展规划、年度目标计划、经营

与管理责任制考核和经费预算计划。要贯穿经营管理工作全过程，互

动共推，大力培养典型，营造良好企业文化氛围。

五、实施步骤

第一阶段：总体规划、宣传发动阶段

要制定总体规划，大力宣传发动，使每个员工知晓，积极参与文

化建设，形成企