质量控制标准措施和方法.pdf

质量控制办法和办法

1、质量目的

1）严格执行监理规范、监理程序，对工程质量、工期、投资进行有效

控制，对工程核心部位、核心工序监理旁站率达到100%。

2）严格履行监理合同，按照ISO9000质量体系规定，加强监理服务过

程控制，建立自查自纠机制，不断改进监理工作，纠正不合格监理服务有

性达100%。

3）加强与业主沟通，积极征求业主意见，满足业主合理规定，业主对

监理服务满意率达到95%。

4）加强实验测量设备管理、维护，保证正常使用，其完好率达100%。

5）监理组签认各种文献和工程报验单不超过规定期限，工程报验单签

认精确率达100%。

6）工程实验抽检频率不低于规范规定。

7）监理资料和关于文献收集、整顿、归档达到规定规定。

8）监理人员业务培训率达到100%。

9）加强廉政建设，不发生违纪违规事件。

10）本项目争取评为优质工程，监理组争取评为“十佳监理组”或受

业主、公司表扬。

2、事前质量控制办法和办法

（1）、质量控制事前控制内容

1）核查承包单位质量保证和质量管理体系。

2）审查分包单位资格，签发《分包单位资格报审表》。

3）查验承包单位测量放线，签认承包单位《施工测量放线报验单》。

4）检查材料质保资料；签认工程中使用材料报验。

5）签认工程中使用建筑构配件、设备报验。

6）检查进场重要施工设备与否符合施工组织设计规定。

7）审查重要分部（分项）工程施工方案。

8）施工前应报出创优筹划和通病防治办法。

（2）、质量控制事前控制原则

1）以施工及验收规范、工程质量验评原则等为根据，督促承包单位全面实

现工程项目合同商定质量目的。

2）对工程项目施工全过程实行质量控制，以质量预控为重点。

3）对工程项目人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制监督承包单位

质量保证体系贯彻到位。

（3）、质量控制事前控制办法

事前控制工作一方面要注意对承包商所做施工准备工作进行全面检查和控

制；另一方面应组织好关于工作质量保证，还要设立工序活动质量控制点，进

行预控。

1）核查承包单位机构、人员配备、职责与分工贯彻状况。

2）督促各级专职质量检查人员配备。

3）检查承包单位质量管理制度与否健全。

4）审查分包单位资格及业绩状况。

5）审查检查承包单位测量验放线成果。

6）审查确认承包单位材料报验及新材料、新产品确认文献。

7）审核签认建筑构配件、设备报验并检查进场重要施工设备。

8）审定承包单位开工前报送《施工组织设计》及重要分部（分项）工程施

工方案。

9）参加设计交底与图纸会审。

（4）质量控制事前控制办法

2.2.4.1事前控制组织办法

1）针对本工程重要性特点，我公司将构成由专家构成高层次顾问组，对工

程重大技术问题进行研究和指引。公司领导和顾问组不定期经常对工程进行巡

视、检查，听取业主对监理工作意见，对现场工作予以指引。

2）现场监理组织健全，职责分工清晰，各项规章制度健全。督促、协助施

工单位制定切实可行创优筹划和通病根治办法。

（5）事前控制技术办法

1）坚持样板引路。每一工序均要先拟定一种样板块（段），由施工单位普

通施工班组施工；样板经甲方、监理方检查批准后，总结出最低质量原则、施

工办法和操作规程，组织所有施工人员进行观摩、学习，并充分掌握后，再进

行大面积施工。监理公司按样板工程原则进行监督、检查和验收。这个样板，

不但成品是施工样板，并且施工工具、操作程序都是样板。

2）中标后即进行编制指引监理工作监理规划；对监理工作进行科学目的规

划，依照施工图纸发放进度及时编写切实可行专业监理细则；在监理细则明确

个工序质量控制点及控制尝施。做到规范化监理。

3）在工程施工前，总监理工程师必要审查批准施工单位申报施工组织设计

（施工方案），不符合规定；不得进行施工。

4）参加图纸会审，做好设计交底记录。

5）钢材、水泥必要采用市建委推荐使用产品。

6）承包人必要在专项开工之前规定期间；将原材料实验和控制指标实验成

果报监理批准承认，作