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测绘工程项目管理方案

项目管理方案

1、引言

工程项目是公司的命脉，项目的质量关系

到公司的信誉，项目的效率关系到公司的效益，

项目的成败则关系到公司的生存与发展。

2、概述

测绘行业既是技术密集型、劳动力密集型

企业，同时又是管理密集型企业，对于测绘项

目的过程来说，应该是：谨慎的开始、务实的

过程、扎实的收尾；对测绘项目经理来说则应

是：工程前期准备阶段的精心组织、合理设计，

工程中期运行阶段工艺流程的实时优化、工作

过程的严格控制，工程后期收尾阶段的质量控

制、三级检查一级验收的落到实处。

3、项目管理三个阶段

一、测绘项目的准备阶段

A.技术准备方面

主要是相关资料的收集整理和技术设计的

编写。

在此期间接收甲方提供的参考资料并全面

了解与项目相关的其他资料及相应的国家规

范、行业标准等，在对项目情况充分进行分析

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之后与项目技术负责人共同编写项目的技术设

计书。

技术设计书的编写主要包括以下几点;

a.工程概述，主要包括：建设目标、工作

任务、建设原则、测区概况、已有

资料、技术依据等；

b.作业流程及方式方法；

c.提交资料；

d.其他补充等。

具体工作流程如下例：

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项目技术要求项目建设目标测区概况

沟通

学习有关文件，确定各工序流程，编写技术设计书

批准

以技术方案为依据，进行内业、外业各工序学习、作业培训

合格

技术流程优化

进行试点验收各工序内容、要求、方法修订

合格批准

进行内业、外业各工序的二次培训

合格

项目各作业组按照优化后的流程开始工作：不合格各工序过程

数据采集，数据处理，资料整理监控与检查

合格

最终检查，编写文字报告

合格

最终资料整理提交验收

B.人员准备

主要有人员的岗位安排和人员培训两方

面。项目的人员岗位主要有：技术负责、生活

管理员、安全管理员、外业组组长、设备管理

员和质量检查员等。对于较小的项目，技术负

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责和质量检查员则可以由项目经理直接兼任。

生活管理员、设备管理员、安全管理员可以由

其他人员兼任。学习有关文件，确定各工序流

程，编写技术设计书进行内业、外业各工序的

二次培训以技术方案为依据，进行内业、外业

各工序学习、作业培训进行试点最终检查，编

写文字报告。

c.生产资料准备

主要有硬件和软件两大方面。硬件方面分

生产工具和附属设施两部分。生产工具一般主

要有全站仪、水准仪、卫星定位设备、管