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计量验收管理制度

第一篇：计量验收管理制度

计量验收管理制度1.范围：

1.1计量器具的维修保养。1.2计量检测手段和方法。1.3计量验收

的管理要求。

1.4计量验收人员的责任和奖惩办法。2.计量检测手段及维修保养：

2.1计量器具由厂计量室统一购置、检测、管理、维修保养，其它

部门单位不得随意增减、修理计量器具。

2.2在使用台、案秤时，首先选择基本的地方不得歪斜，如台秤检

查四个轮是否同时着地。

2.3检查零位是否对正，然后看一看尺是否达到平衡，如不平衡，

可转动调正螺杆，使其达到平衡，方可使用。

2.4在使用各种衡器时，被秤物须轻轻放在台板上，不得冲击，以

防损坏。2.5秤尺闸门经常关闭，在秤物是才开，秤完后即关闭，以防

尺上下摆动受到冲击，尺刀损坏。

2.6汽车蘅要做到“闸门三关”（1）经常关；（2）汽车上衡时关；

（3）汽车下衡前关。司衡必须严格控制，使各种汽车徐徐开动上衡，

不准在衡上急刹车，应标志“慢”字木牌。

2.7汽车衡的任何设备不准挪动，如防火设施及抽水泵等。

2.8露天用衡器用完必须盖好，防止雨淋，小地中衡也必须搭罩棚。

2.9各种衡器必须做到四防：2.9.1防腐蚀2.9.2防潮2.9.3防尘土

2.9.4防油污，保持清洁。

2.10各种案台秤不得超过其最大秤量使用。3.计量验收管理要求

3.1物资的采购必须按采购计划，依据合同的要求，按产地质量、

价格要求进行采购。

3.2入库材料必须验磅，质量、价格、重量相符方可办理入库手续。

质量与合同或厂标不符的拒收，价格与合同不符的可与业务人员询问，

查明后灾再办理入库手续，重量不符的，按厂计划重量为准（误差

±100）。

3.3铁路运输材料，卸车后过磅办理入库手续，重量与大票数有差

数的，路耗按2%计算增加原材料采购成本，超过合理路耗部分由供应

科与供货单位联系解决，供货单位不予解决的，由供应科赔偿。

3.4物资出库领用，以个数计量的，以实发数为准；以升、米单位

计量的，以量具数为准；以公斤计量的以秤数为准。仓库保管人员必

须严格制度，以确保计量准确。

3.5大件物资按需要领用，领用后未用，及时办理退料手续。3.6

各车间之间半成品的买卖，由质管科负责计量，由生产科半成品库验

收。3.7半成品重量以质管科计量数据为准，按实际入库合格品数计算

各车间的产量。

3.8产成品库存以箱、包为单位，经营科负责产成品的入库验收保

管，数量以入库单所列实际入库数记帐。

3.9产成品的出库凭经营科销售提货单出库，按提货单数量办理出

库手续。4.计量验收人员的责任及奖惩办法：

4.1计量验收人员必须秉公办事，不准弄虚作假。

4.2凡出入库的物资必须车车过磅，空车回皮计量准确。

4.3每张磅单必须有过磅人及监磅人，两人签字才有效，否则无效。

4.4入库物资数量、质量与原购人数额有差额时，及时与供应科领

导请示，以便及时解决。

4.5计量验收人员徇私舞弊，不负责任，使物资与实际造成差错，

给厂经济造成损失的，将由责任人包赔损失，造成重大损失的，追究

责任。

4.6对在计量验收工作中，一贯认真负责，不出差错，使厂避免损

失的，将根据情况给予奖励。

第二篇：计量管理制度

前言：

为贯彻执行《中华人民共和国计量法》，强化公司计量基础工作，

改善公司经营管理，提高公司素质，确保量值传递准确，保证公司产

品质量和降低物质消耗，提高经济效益，特制定本管理制度。

1.计量组织及人员职责

1.1计量组织

本公司计量工作在管理者代表的领导下、由品管科归口管理。品

管科计量员负责整个公司计量工作的日常管理，各车间班组长作为兼

职计量员负责管辖内的计量管理。1.2人员职责

1.2.1计量工作分管领导职责

负责公司计量工作的全面领导；

负责国家有关计量法律法规在公司的贯彻落实；负责审核公司计

量器具配置规划；负责审批公司计量器具检定/校准计划；负责审核

公司计量管理制度。1.2.2品管科负责人

负责公司计量工作的具体领导；负责编制公司计量管理制度；

负责督促公司计量管理制度的有效实施；负责制定