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生产经理工作计划生产经理工作思路报告三篇

【导语】以下是为您整理的生产经理工作思路报告【三篇】，供大家学习参

考。

【第一篇】

一、个人工作定位

作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好

方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织

行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位

上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才

会有个人的发展。

二、发展计划

从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己

工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下年工作计划：

(1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98。

(2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。

(3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给

员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。

(4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、

冒、滴、漏等。

(5)稳定员工：管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有限的，制度只能

使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和

人品换取人心。

(6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方

案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。

三、工作思路

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目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，的问题不是

劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减

少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌

握了新的技术优势、培育新的利润来谁就会赢得的发展空间。如果我们老是停留在

低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬

明春的技改就很必然了。

在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析^p国内国际行势，

做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我

们务必练好内功，等待纺织春天的到来。

【第二篇】

在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工

作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，

认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将今年工

作情况具体总结如下：

一、生产任务完成情况

我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了

生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成台柴油发电机组生产任务。

二、全年采取的主要工作措施

(一)加强思想教育，提高员工凝聚力

我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。

通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，

提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增

强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。

(二)加强设备管理，确保生产正常进行

设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极

其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设

备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。

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二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使

他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规

程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满

足生产需要。

(三)加强质量管理，确保产品质量合格

我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我

作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工

质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性

工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量

事故。