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物资供应部经理述职述廉报告

物资供应部经理述职述廉报告（精选7篇）

我们眼下的社会，越来越多的事务都会使用到报告，其在写作上

有一定的技巧。那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编整理的物

资供应部经理述职述廉报告（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

物资供应部经理述职述廉报告（精选7篇）1

我自任后勤处物资供应部主任以来，在处领导的关心支持及同志

们的协助下，坚持以们的协助下，坚持以服从领导，团结同志，认真学习，扎实工作服从领导，团结同志，认真学习，扎实工作为

准则，以优化后勤服务思想为指导，发挥职能作用，始终在准则，以优化后勤服务思想为指导，发挥职能作用，始终在降低成本，

保证供应保证供应上下功夫，精心组织，精细管理，力求优质和高效，真抓实

干，创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务。现将工作情况

以及今后的努力方向汇报如下：

一、思想学习方面：

1，认真学习校，处的相关文件通知精神，积极参加后勤处的各项

活动，增强服务意识，努力做好后勤服务工作。不断学习，加强自身

修养，用高度的责任心和奉献精神，起到好的带头作用。

2，认真学习有关廉洁自律的文件精神，作为特别容易被商业贿赂

腐蚀的部门，自己首先要认识商业贿赂的严重性和危害性，以身作则，

遵守政策，法规，才能起到承上启下的重要作用，才能杜绝物资采购

环节的腐败现象。在物资采购过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲

属有关的采购业务要当事人主动回避；我们对不同的采购物资，采取

了公开招标，竞争谈判，寻价等不同方式，按规范化程序来选定供货

商，避免采购中的个人行为，本学期以来采购过程中没有出现收受回

扣以及违反职业道德行为。

二，工作方面：

1，按时，按质，按程序地完成了各中心的常规物资采购工作。

2，降低采购成本，保证后勤处利益。组织了饮食中心大宗物资招

标，寻价采购活动。保守计算，大米的采购价比同期市场价格低0。2

元/斤，节约成本约2万元；燃煤的采购价比同期市场价格低100元/

吨，节约成本4万余元。

3，通过实地考察，甄别，确定了主要供货商，签订了合同六份，

建立了供货商档案。

4，起草了《物资供应部职能和职责》，《物资供应部岗位职责》，

《物资供应部服务标准及实施细则》，《物资供应人员行为规范》，

建立健全了部门规章制度。

5，全年完成后勤处采购任务一百余万元，其中饮食中心食品采购

七十三万余元，各中心所需物资采购三十余万元。

6，在物价上涨期间为降低采购成本，保证采购质量。多次与后勤

处领导到供货单位调研，并与饮食中心协调，控制调整采购价格，在

一定程度上平抑了饮食中心大米的采购价格。

7，严格选择符合资质的供货商，督促采购员把好食品采购关，

一学期以来未出现食品安全事故。

8，接受监察处，质量检查中心等相关部门对招标工作，物资采购

台账，供货商档案等的检查，得到了较好的评价。

9，指导物资库保管员准确地登帐记卡，做到日清月结，每月与计

划员核对。年中，年末全面盘点清库，保证帐，卡，物三相等。

10，组织员工学习消防安全知识，定期对保管库进行消防设施检

查，确保消防安全。

11,加强对采购人员的廉洁自律意识教育，一学期来未出现采购违

规行为。

一年来在脚踏实地努力工作的同时自身还存在着一些不足和需要

改进的地方，在今后的工作中要不断学习，提高自己的理论水平和业

务能力，不怕多做事，不怕做小事，在一点一滴的工作中磨练自己的

工作能力，提高为师生员工的服务意识，努力使自己成为一名优秀的

后勤职工。

物资供应部经理述职述廉报告（精选7篇）2

尊敬的各位领导：

你们好！

20xx年是我从事物资供应工作的第二年，一年来，我作为企业的

一名中层干部，科室的主要负责人，在厂党、政领导班子的正确领导

下，特别是在分管厂领导的直接关心、支持和帮助下，在厂内各有关

部门和科室全体干部、职工的积极支持、配合下，认真按照整顿工作

的要求，紧紧围绕企业“抓品牌、树形象、增效益”的总方针和科室

的职能职责，切实转变思想观念、工作作风和工作态度，牢固树立

“五个意识”，立足本职岗位，敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇

于创新，较好地履行了自己的工作职责，较好地完成了企业交给我的

各项工作任务。现将一年来的工作情况简要述职如下：