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物美连锁超市存货管理问题研究及对策分析

摘要21世纪是连锁超市飞速发展的时代在我国连锁超

市在经济发展中的地位日益重要。自1994年开始中国连

锁超市的平均增长速度在70以上加入WTO以后我国刚

刚发展起来的连锁零售业正面临着西方发达国家零售连锁

商的夹击而提高竞争力的关键在于库存管理的好坏。物美

集团是国内以连锁方式经营超市的专业集团公司之一随

着规模的扩大物美连锁超市在存货方面也暴露出了一些

问题。本文的核心思想是中国连锁零售业必须提高自身竞

争力而其关键在于改进库存管理模式。然后文章据此进行

分析提出了改进中国连锁零售业的库存管理模式的一些

建议。主要采用理论联系实际的方法从物美超市存货采

购、储备物流配送流程存货周转率指标与供应商的关

系等方面进行分析得出物美超市的存货管理在存货结构

控制、存货周转率分析和存货成本核算等方面存在一定的漏

洞进而提出针对性的建议和解决措施寻求一种先进的

存货管理模式。关键词连锁超市存货成本存货管理

模式III物美连锁超市存货管理问题研究及对策分

析AbstractThe21stcenturyistheeraofrapid

developmentofsupermarketchainssupermarketchains

inChinaspositionineconomicdevelopment

increasinglyimportant.Since1994Chinasaverage

growthrateofsupermarketchainsinmorethan70join

theWTOChinasnewlydevelopedretailchainisfacing

aretailchaininWesterndevelopedcountriesthe

attackwhileimprovingthecompetitivenessof

inventorymanagementisthekeygoodorbad.WuMart

Groupisthewaytooperateasupermarketchainisone

professionalgroupwiththeexpansionofthescalepoor

qualitysupermarketchainsintheinventoryalso

revealedsomeproblems.Thecoreideaofthispaperthe

retailchaininChinaneedtoimprovetheircompetitive

edgebutthekeyistoimproveinventorymanagement.

Andthenanalyzedthearticleaccordinglyanimproved

inventorymanagementretailchaininChinaModelnumber

ofrecommendations.Mainlytheorywithpracticalways

frompoorqualitysupermarketstockpurchasesreserves

logisticsanddistributionprocessesinventory

turnovertargetstherelationshipwithsuppliersin

a

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