现代企业管理方法选择题小抄.pdfVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

制度层中的(D)。以上都不是干”制度属于组织文化组

《现代企业管理方法》综合练习及参考织活动D.特殊制度

17.上图是某企业的徽记,它属于组织文化物质层中的(A)

A.视觉识别系统

答案单项选择题18.关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的是

(C)c.物质层是精神层和制度层的中介

1.从管理的定义可以看出D.管理的基本职能是计划、B.职能制组织结构E.矩阵制组织结构

组织、领导和控制1.领导是一种(影响力)

2.管理的目标可以用以下方法衡量C.组织目标实现的完美2.如果下级认为上级有合法的权力影响他,他必须接受

程度和效率、效果上级的领导。利是(合法权)

3.以下结论正确的是B.管理的艺术性就是强调实践性3.由于上级具有高尚的品德和人格魅力,下级对他崇拜

4.不同层次的管理者C.花费在不同职能上的时间精力有所并愿意跟从。这种权利是(模范权)

不同4.领导具有丰富的经验和渊博的专业知识,由此引起下

5.计划有这样的作用B.计划为控制提供了标准级的佩服和追随,这种权力是(专长权)

6.组织职能的核心是A.责权利关系的划分5.领导特质理论研究的是(领导者的内部特征)

7.领导者的责任是D.以上选择都不全面7.在(专权型)领导方式下,下级很难得到锻炼和成

8.以下结论正确的是B.反馈控制是控制的主要形式长。

9.泰罗的科学管理理论提出(B)B.实行“差别工资制”8.对于软件公司的程序开发人员适合采用(放任型)领导

10.下面提法正确的是(D)D.法约尔提出了管理的五大方式。

职能:计划、组织、指挥、协调与控制9.在(关怀型)领导方式下,领导鼓励大家参与决策,在

11.营利企业追求的目标是(C)C.利润最大化和资本保组织中维持良好的关系。

值增值10.对那些有强烈的工作自主性要求的人来说,适合采用

12.对于非营利组织,(B)B.其目标是满足社会利益和(放任型)领导方式。

履行社会责任11.能使个人潜前得到最大限度的发挥,但容易出现混乱

13.以下结论正确的是(B)B.组织是一个开放系统,失控局面的领导方式是(放任型)。

它与环境有着密不可分的联系12.在密执安大学的研究中,关心工作过程和结果,对下

14.系统管理学派认为(A)A.组织是由相互依存的众级密切监督并施加压力,这种领导行为被称为(工作导

多要素组成向)

15.权变理论认为(C)C.管理应根据组织所处的环境条件13.在密执安大学的研究结果是(员工导向型的领导和高

的变化而变化群体生产率和高满意度成正相关)

14.俄亥俄州立大学的研究把领导方式分为(关怀维度和定

1.组织是为实现某一共同目标,由分工与合作及不同层

文档评论(0)

177****7360 + 关注
官方认证
文档贡献者

中专学生

认证主体宁夏三科果农牧科技有限公司
IP属地宁夏
统一社会信用代码/组织机构代码
91640500MABW4P8P13

1亿VIP精品文档

相关文档