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2023超声科工作计划5篇

为了让自己的工作质量完成到最好，我们需要制定好下一阶段工

作计划，依靠工作计划，能帮助我们在工作推进过程中，更好的与人

沟通交流合作，有没有能让自己眼前一亮的工作计划呢？由此，有请

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2023超声科工作计划篇1

20xx年是我院创建学科建设关键的一年，超声科全体人员愿与院

部的中心工作保持高度一致，加强人才培养，提高业务技能，更新设

备，加强医德医风建设，不断提高文化素质，保证胜利完成院部下达

的各项工作目标任务。

一、科室管理方面

20xx年我科着重加强两方面工作。

一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的

工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质

量的采集、储存、传输及整改提高；另一个是诊断组，主要负责科室

的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计

和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析，由

科主任具体制定下一步的整改方案。同时强化规范操作，由于超声影

像检查是动态过程，执业人员的个人水平，临床经验，细心程度及解

释病情的差异，对每位就诊患者的检查结果迥然不一。

二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人

文素质和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为

家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。积极参加院部各项文化活动，

党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院

的精神文明建设做出贡献。

二、业务发展计划

20xx年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化，部

分设备需要更新，新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题。

1、首先加强人才培养计划工作。把人才引进，高层次引进；人才

培养，高层次培养作为科室发展的重点工作。采取请进来（把优秀专

家请进来），送出去（科室业务骨干送出去培养）的方法，不断提高

业务技能。

2、加强学习，科室定期举行专题讲座和病例讨论，加强B超医师

诊断经验的交流，要打好基础。针对超声科3～4年成才，6～8年成

为主力的人才成长特点，加强人才梯队建设，培养年轻医生良好的工

作作风。加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲

活动，进行业务串讲学习。注重本专业的常见病，多发病开展讨论和

分析。要求人人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大减少

漏诊及误诊率。

3、20xx年B超室将强化依法行医，规范行医，严格执行操作规

程及各项诊疗常规，使超声检查更加规范化。由于超声影像检查是动

态过程，执业人员的个人水平，临床经验，细心程度及解释病情的差

异，对每位就诊患者的检查结果迥然不一。加强疑难病例讨论，进一

步坚定和强化各级医师会诊制度。加强与各影像科室间的联系，不断

地充实和拓展思维模式和思维方法，不断地完善随访制度，加强与临

床的合作与沟通，了解临床科室的对超声诊断的新的要求，向临床介

绍新的超声技术。同时进一步完善管理制度，定期组织学习院周会文

件内容，找出自己的差距，努力进步，使科室上下形成一种良好的学

习氛围。同时要求科室人员加强与临床的协作配合，进一步提高辅助

检测技术水平和质量。

4、新业务新技术方面，建议加大院内、院外宣传力度，以使这两

个项目能够充分发挥作用，成为我们科室新的增长点。我们积极准备

开展2——3项新的超声技术：新生儿头颅检查和四肢血管检查等，计

划分两步走，第一步先与临床合作，希望临床配合，由临床医生负责

引导，医务科牵头，待时机成熟后再由B超室负责全部操作。并不断

地结合我科实际情况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检

查流程，合理的全方位的开发利用pass系统功能，建立健全远程会诊

系统的利用开发，更好的及便捷的为患者服务。争取20xx年我科全年

总人数较20xx年增长2—5%左右。

5、医疗安全方面，我科制定了20xx年度一系列规范化的流程方

案，各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核，凡

出现的医疗差错、纠纷，甚至