大型再生资源集团数字化转型SAP解决方案参考三套材料.doc

大型再生资源集团数字化转型SAP解决方案参考三套材料.doc

  1. 1、本文档共121页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

服务创造价值

服务创造价值

专注于工业机械全寿命周期管理,始時巢承服务创遭价值的理念为客户援俱专业

设备全寿命周期管理一

郑州xx工业机械服务股份有限公司数字化转型项目方案汇报

1力度科技介绍

目录2xx业务理解及总体方案介绍

cONTENTS

3关键领域方案汇报

4项目实施计划与策略

力度科技发展路程

DHC

DHC东华软件

2020

QZing

201公司更名为力度科技君联资本战略投资

UVARs九个监事会成员之一SAP中国唯一白金合作伙伴

腾讯云战略合作伙伴腾讯战略投资

LEGEND

unitedVARs

腾讯云

Neusoft

5月15日东软慧聚公司成立获得国家软件企业认定证书

获得国家高新技术企业证书

开展校企合作定向增养新人

2007

获得海淀区创新企业证书

设立上海分公司,同时沈阳广州设立办事机构

员工总人数超过200人

2009

合同及营业收入双过亿

成为SAP金牌合作伙伴

获得SAP首批AQM认证

2011

2017

1月兼并东软集团ERP事业部

2012

2017年度SAPS/4HANA本出合作伙伴 5AP大中华区2016年度最佳合作伙伴2016年度最佳5/4HANA合作伙伴

2015

与东华博雅软件股份有限公司合并,成为东软集团

和东华软件旗下唯一的ERP业务单元

2018

3

力度科技是中国SAP实施领域的领军者,成立13年以来积累700+家客户、2000+个项目

力度科技是SAP的白金级合作伙伴唯一中国公司,也是SAP在中国唯一注资的公司

Neusoft东软慧聚+unitedVARs

·2019年伊始,力度科技跻身SAP白金级合作伙伴之列,成为SAP公司全球白金级合作伙伴中唯一的中国公司,并代

表中国服务商加入到UnitedVAR全球解决方案联盟组织。·2006年5月22日东软集团董事长刘积仁博士与SAP董事会

主席孔翰宁博士签署战略合作协议,SAP向东软注资1亿元

(备注:成为白金合作伙伴通常由SAP邀约而非升级制。)人民币,成为东软集团的股东之一

·中国总理温家宝与德国总理默克尔出席了签字仪式

顾问第一时间获得

顾问第一时间获得SAP公司的培训,最先掌握SAP

最先进最全面的解决方案

顾问能力

际支持

在大型实施项目中,SAP公

司会对方案以及关键节点,

进行专家支持和保驾护航

一旦顾问或者客户发现问题SAP优先响应和解决问题

国际范围内获得SAP的技术支持

在实施过程中或项目上线后

向题响虚

力度科技:企业数字化转型的“全面构建商”

高科技电子汽车装备制造能源化工d

零售消费品互联网公用事业

国防军工金融

顶层设计数字转型互联网转型报账服务

行业深化

SAP

SAP套装产品

交付质量与效率/远程化全面运维

业务开拓生态化创新引领

业务开拓

生态化创新

供应链云腾讯工业云

供应链云

腾讯工业云

制造云设备云

自主解决方案

数据

中合

全渠道

营销

资产

设备

MESWMS

订单

平台

共享

财务

工业互联

技术

中台

能源管理

合同

管理

结算

平台

智能分拣

仓储物流

MDM

自主创新/行业化协作创

自主创新/行业化协作创新

专业化一标准化一产品化一行业化

力度科技:数字化咨询与IT规划业务

·有能力为xx股份和各业务发展,提供全面以运营管理、业财一体和专业板块管理系统,尤其在服务和供应链数字化升级支撑

企业在数字化转型中,面临流程与数据治理、多系统建设不能一体化应用、IT与业务等“两化”融合过程中的全局性问题或困惑,提供IT管理咨询服务。

企业

企业IT架构规划

如何从整体上把握企业IT建设,构建从战略到执行全业务全过程覆盖的数字化战略,需要顶层设计“搭好架

子,形成业务,应用、数据和技术架构,导航持续多年的多项目的建设转型

业务应用咨询

当前信息技术的快速发展,大量新管理理念的出现与实践,从IT中寻求管理工具升级,突破管理瓶颈,解决诸如充实集团部门业务,扁平共享

化、财务管控、供应链管控、“两金”等典型业务瓶颈问题

系统建设的瓶颈与应用的效果取决于数据质量,但往往一个短期的实施项目无法完整有序的解决数据问题。需要有数据体系规划、标准规范定义、数据职能、数据清理转换,系统建设等综合性的一套专项治理行动

大数据

文档评论(0)

人生风雪客 + 关注
实名认证
内容提供者

如果有遇到文件不清或断篇的或者需要转换文件格式的情况请联系我,会在第一时间帮你完成完整的文档。文档如有侵权,请及时告知,本人将尽快予以删除,谢谢啦。

1亿VIP精品文档

相关文档