《绩效管理与薪酬设计》第一次作业.pdf

你的得分：100.0

完成日期：2014年02月14日18点26分

说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即

2014年03月13日)后显示在题目旁边。

一、单项选择题。本大题共10个小题，每小题5.0分，共50.0分。在每小题给出的选项中，

只有一项是符合题目要求的。

若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时，应采取的对策是（）。(B)

减轻其工作负担或增加该岗位的休息日

减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作

减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作

减轻其工作负担或横向细分该岗位工作

工作分析的基本步骤是（）。

①确定工作分析的目的

②收集与工作相关的背景信息

③选择被分析的工作

④与有关人员共同审核和确认工作信息

⑤实施收集和分析工作信息

⑥编写工作说明书和工作规范

(C)

①②③④⑤⑥

①③②④⑤⑥

①②③⑤④⑥

①③②⑤④⑥

岗位分析主要包括（）方面研究任务。(C)

岗位决策、岗位要求

岗位制定、岗位决策

岗位描述、岗位决策

岗位描述、岗位要求

按照科学管理方法进行工作设计的基本途径是（）。(C)

企业管理的研究

人员结构的研究

时间与动作的研究

企业结构研究

时间定额和产量定额的关系（）。(B)

正比关系

反比关系

固定系数

无法确定

岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和（）。

(B)

培训制度

岗位规范

工资制度

考勤制度

编写工作规范的内容包括（）。(D)

有关工作职责、工作活动、工作特性方面信息的书面描述

有关工作条件、工作对人身安全危害程度等方面的书面描述

有关工作绩效、工作权限方面的书面描述

有关从业人员应具备的基本资格和条件方面的书面描述

在编制工作规范时，有必要区分哪些能力是在未来工作中取得成功的关键因素，我们称它为

（）。(D)

认知能力

工作风格

人际关系技能

关键胜任能力

设置岗位的基本原则是（）。(B)

因人设岗

因事设岗

因人力资源设岗

因企业结构设岗

系统设计工作的最早的方法之一是（）。(A)

泰勒的科学管理原理

亚当·斯密的职能专业化

钱德勒的组织结构服从战略原理

德尔菲法预测技术

二、多项选择题。本大题共3个小题，每小题5.0分，共15.0分。在每小题给出的选项中，

有一项或多项是符合题目要求的。

劳动组织可分为（）(AB)

企业劳动组织

社会劳动组织

宗教组织

家庭组织

可以用来预测人员需求的方法有（）(CDE)

人力资源信息库法

管理人员接替图表法

集体预测法

回归分析法

劳动定额法

劳动定额有哪些种类（）(CD)

时间定额

产量定额

计划定额

设计定额

三、判断题。本大题共7个小题，每小题5.0分，共35.0分。

根据数学中的回归原理对人力资源预测的方法是德尔菲法(错误))

因人设岗因人设岗是设置岗位的基本原则(错误)

对岗位名称、劳动活动的程序、责任、工作条件和环境等进行一般说明的文件称之为岗位要

求(错误)

科层制是最理想的组织形式(错误)

企业人力资源管理费用中涉及到职工权益社会保险及其他相关的资金项目的费用有：医疗保

险、养老保险、住房基金(错误)

人力资源管理部门的费用预算与执行的原则是：汇总预算、总体控制、个案执行(正确)

决定工资增决定工资增长幅度时长幅度时，，取取物价指物价指数增数增长水平长水平和和最最低低工资工资标准标准增增长水平长水平二者中低的一个作

为调整工资的标准(错误)一、单项选择题。本大题共10个小题，每小题2.0分，共20.0

分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。

绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与（）(B)

绩效管理内容设计

绩效管理程序设计

绩效管理方法的设计

绩效管理目标的设计

（）是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比，寻找工作绩效的差距

和不足的方法

(C)

横向比较法