SYB创业培训教学课件之第一步.ppt

2019STARTIMPROVEYOURBUSINESS第一步评价你是否适合创业

什么是企业01创办企业面临的挑战02从创业者的角度分析自己03增强你的创业能力04CONTENTS目录评估你的财务状况小结0506

01PART什么是企业STARTIMPROVEYOURBUSINESS

案例参考文献通过一个故事体会一下做企业的作用马寅初在1918年一次演讲时，有一位老农问他：“马教授，请问什么是经济学？”马寅初笑着说：“我给这位农民朋友讲个故事Ⅱ巴：有个赶考的书生到旅店投宿，拿出十两银子要挑最好的房间。店主立刻用它到隔壁的米店付了欠单，米店老板转身去屠夫处还了肉钱，屠夫拿着钱去找猪农还了猪钱，猪农马上去付清了赊欠的饲料款，饲料商赶紧到旅店还了房钱，就这样，十两银子又到了店主的手里。这时，书生来说房间不合适，要回银子就走了。你看，店主一文钱也没赚到，大家却把债务都还清了。想办法让钱流通起来，流通的越快越好，这就是经济学。”我们做企业的作用之一也是为了让钱在社会上流通起来，流通的越快越好

PART什么是企业企业是依法设立的，以赢利为目的，从事商品生产和交换或提供服务活动的经济组织企业一般通过经营活动谋求利润，一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。这些经营活动形成了商品流与现金流：商品流：指从市场购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品(产品、服务)的商品流动流现金流：指资金支付(原材料费用、修理费用、租金等)和资金流入(销售收入回款等)的资金流动流信息流：指企业与顾客、供应商之间信息多向传递及反馈所形成的信息活动流信息流信息流

什么是企业注意：由于企业以赢利为目的，因此，只有流入企业的现金多于流出的，企业才能盈利经营核算资金流入资金流出=亏损资金流入资金流出=盈利资金流入=资金流出不亏不盈企业赢利的模式低进高出创业首先要有亏钱的心理准备！

02PART创办企业面临的挑战STARTIMPROVEYOURBUSINESS

创办企业面临的挑战创业者不得不提前深思的问题创业前的思考机遇与风险共存创办企业意味着你要从事企业的日常经营活动，这与受雇于别人是完全不同的，创办企业是你人生中的一个重大决择，它会改变你的生活，你要创办企业就得全力以赴，做大量艰辛的工作，只有这样，你的企业才可能获得成功，一但你的企业获得成功，你将获得相应的经济回报和实现个人价值的满足感。人们出于各种原因创办企业，不管出于何种原因创业，你要记住，创业既有好处，也会带来烦恼和困难。如果你足够幸运成功的话，你能获得哪些好处呢？

创办企业面临的挑战创业者不得不提前深思的问题创业成功的好处机遇与风险共存更好地掌握自己的命运不必听命于他人按自己的节奏工作和生活赢得尊重威望和利润感受创造及贡献的乐趣做自己喜欢的事

创办企业面临的挑战创业者必须面对的烦恼和困难案例：有人问农夫：“种了麦子了吗？”农夫：“没，我担心天不下雨。”那人又问：“那你种棉花没？”农夫：“没，我担心虫子吃了棉花。”那人再问：“那你种了什么？”农夫：“什么也没种，我要确保安全。”

一个不愿付出、不愿冒风险的人，一事无成对他来说是再自然不过的事

创办企业面临的挑战创业者必须面对的烦恼和困难作为初次开始创业的人来讲，创业是一种“想说爱你不容易”的财富游戏，它需要你有健康的体魄、有更多的精力和金钱，有承担风险和责任的勇气、有抓住机遇的果敢和能力……..

创办企业面临的挑战创业者必须面对的烦恼和困难还有：拿自己的积蓄去冒险不分昼夜地长时间工作长时间工作操劳，生病也得不到休息承担经济风险和面临巨大挑战失去稳定的工资收入为给员工发工资和偿还债务而担忧，甚至拿不到自己的那份工资做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚失去个人的许多情趣（看电视、看书）精神压力大烦恼多孩子的学习得不到教育和辅导创业可能会失败，一旦失败，你将血本无归

创办企业面临的挑战导致创业失败的原因管理不善运行过程中问题发现不了纠正不力上当受骗受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验经验不足缺乏专门的企业管理知识技能

创办企业面临的挑战导致创业失败的原因市场营销不畅市场营销手段滞后，销售不畅现金控制不当现金控制不当和赊销高支出费用控制不当，支出过高

创办企业面临的挑战导致创业失败的原因库存超量库存超量，管理保管不善营业地段不理想营业地段差，人气不旺自然人为灾害遭受各种自然灾害和难以预料事件（房屋拆迁）

创办企业面临的挑战导致创业失败的原因其它原因没有进行市场调查盲目投资。贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。缺乏依法经营观念。注重硬件的投资，