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XX集团有限公司绩效考核管理办法
二O一二年十一月
1
第一章总则
第一条目的
为促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥员工的积极性和创造性,通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作,提高企业的整体管理水平,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司的整体绩效,根据有关规定,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条考核原则
(一)公开、公平、公正原则。考核内容和流程向考核对象公开,以事实为依据,以过程的公平性保证结果的公正性。
(二)分类考核原则:根据不同的考核对象,分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体,体现以岗位为依据的区别对待性。
(三)简单实用原则:绩效考核紧密结合集团公司实际情况,同时充分考虑绩效考核操作需要,体现实用性、易接受性。
第三条适用范围
本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。第四条绩效考核组织机构
为保证绩效考核工作顺利进行,保障考核结果的客观性、有效性,
公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理,综合部(人力资源部)为绩效考核日常工作归口管理部门。
绩效考核小组构成:公司总经理、副总经理、综合部(人力资源部)负责人、工会小组组长、职工代表(通过工会选举产生)。
绩效考核小组职责:
1、审议、批准与绩效考核有关的制度;
2
2、审定考核过程中的问题;
3、为部门及中层干部的部分指标打分;
第二章绩效考核体系
第五条绩效考核分类
根据公司工作需要,按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别,分别设置考核指标、确定考核主体和权重。(考核主体指,为指标打分的人或部门)
第六条绩效考核周期
公司的绩效考核分为季度考核与年终考核:
(一)季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。
(二)年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。
第七条部门绩效考核
部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标,具体考核指标及权重设置详见表1。
表1部门绩效考核指标设置表
考核指标
权重
内容说明
评价标准
考核主体
工作计划完成情况
50%
1、各部门每个季度初期制定部门工作计划。
2、计划包括公司下达的重点工作,和部门内安排的重点工作。
3、工作计划必须超过5项以上。
基础分100分:
1、计划工作一项未完成扣20分;
2、每一项未按节点完成扣1-10分;3、每一项完全达到预期效果不扣分,基本达到预期效果扣1-3分,未达到预期效果扣4-7分,完全未达到预期效果扣8-10分。
绩效考核小组
日常工作履行情况
30%
部门职责内的,重复进行、难度较小的日常性工作。
1、优:100—90
2、良:90—80
3、中:80—70
4、差:70以下
绩效考核小组
3
服务
与协
作
10%
各部门互相评分,考核各部门之间的相互协作与
服务情况。
1、优:100—90
2、良:90—80
3、中:80—70
4、差:70以下
各部门互相打分后计算平均值
对部门工作中出现的重
大失误及贡献做出的处
本项基础分为100分,部门工作出现
控制项目
10%
罚与奖励。项目包括生
产、经营、技术、管理、质量等和公司总目标相关的各个方面。
严重失误或突出贡献,在100分基础上每项加减20~100分。此项最低得分0分,最高得分200分。
绩效考核小组
第八条中层干部绩效考核
中层干部绩效考核内容包括工作业绩、管理能力、责任心、纪律性和开拓创新五个指标,具体考核指标设置详见表2。
表2中层领导绩效考核指标设置表
考核指标
权重
内容说明
评价标准
考核主体
工作业绩
60%
中层领导干部的工作绩效和部门业绩直接挂钩。
直接按照部门绩效考核得分计算
管理能力
10%
对部门员工的管理和工作安排能力。
1、优,得90—100分;
2、良,得80—90分
3、中,得70—80分
4、差,70分以下
绩效考核小组
责任
心
10%
对所负责的事务是否有责任感。
1、优,得90—100分
2、良,得80—90分
3、中,得70—80分
4、差,70分以下
纪律
性
10%
遵守公司各项纪律的情况。
1、优,得90—100分
2、良,得80—90分
3、中,得70—80分
4、差,70分以下
开拓创新
10%
在工作各方面寻找新方法、开拓思路的能力。
1、优,得90—100分
2、良,得80—90分
3、中,得70—80分
4、差,70分以下
第九条一般员工绩效考核
一般员工绩效考核内容包括工作饱满度、工作质量、关键工作完成情况、劳动纪律、工作能力五个指标,具体考核指标设
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