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岗位作业流程标准化现场确认

实施方案

为加快推进杜邦安全体系建设，树立“所有的安全操作隐患是可

以控制的”及“发现隐患必须及时更正”的安全理念，认真贯彻落实

两级集团公司对岗位作业流程标准化工作的安排，努力实现精益安全

管理，进一步细化岗位流程标准，强化作业过程中风险辨识管控和隐

患排查治理，规范职工岗位操作行为，杜绝违章行为，全面实现“五

精”安全管理，打造基层班组自主管理体系。根据《XX矿业集团公

司岗位作业流程标准化检查考核办法》，结合公司实际情况，特制定

《XX煤业公司岗位作业流程标准化现场确认实施方案》。

一、工作目标

以辨识管控岗位作业风险为前提，以排查治理作业过程隐患为重

点，以规范管理员工岗位操作为目的，全面推行岗位作业流程标准化

确认制，实行表格化管理，促使职工日常操作规范化、标准化、制度

化，进一步提升职工的安全意识，增强自主保安能力，有效遏制“三

违”行为，推动各岗位工种岗位达标、动态达标、现场达标，从而提

高安全管理精细化水平，实现安全管理目标。

二、成立领导小组

组长：董事长、经理

常务副组长：安全副经理

副组长：各分管副经理

成员：各部门、队组负责人

领导组下设办公室，办公室设在安全监察部

办公室主任：安全监察部部长

办公室成员：由各专业组组长及安全监察部人员组成

办公室职责：负责对各部门岗位作业流程标准工作的推进实施进

行安排、督查、指导、考核及上报工作，负责做好岗位作业流程标准

工作相关资料的整理、归类和存档工作，做好向上级部门汇报、服务

协调部室工作开展。

三、考核范围

各生产系统、辅助系统及地面岗位。

四、工作方案

依据国家有关法律法规、标准规范和管理要求，立足岗位操作实

际，紧扣岗位安全责任，在规范岗位作业流程前提下，充分考虑风险

管控、隐患治理、岗位技能、行为安全、装备用品、作业现场以及应

急处置等要求，大力推动岗位作业流程标准全面实施。

安全监察部要将岗位作业流程标准确认专项培训纳入全年安全

培训计划，各部门、队组要充分利用班前会、微信群等形式按工种组

织对所有职工进行培训，确保所有岗位工能够熟悉本岗位的作业流程、

岗位风险、隐患及管控措施，培训结束后要组织对所有人员掌握情况

进行考试，考试不及格人员要组织复考直至合格，否则严禁安排上岗。

考核办公室根据实际情况统一印刷各岗位作业流程标准现场确

认表，对固定工作场所统一制作岗位作业流程标准牌板，所有固定工

作场所的岗位必须悬挂岗位作业流程标准牌板。所有生产、辅助队组

及地面生产单位岗位人员必须携带本岗位的作业流程标准现场确认

表上岗，做到“一人一表”。所有岗位人员要严格按照确认表在班前、

班中和班后进行现场对表确认，每次确认结束后，当班职工必须由当

班班组长进行签字确认；采掘开队组班组长的现场确认表确认完毕后

由当班跟班安全员确认签字。在确认过程中，各岗位人员要做好全过

程全方位隐患排查工作，要及时治理消除隐患和问题，在事故隐患治

理过程中无法保证安全的，必须停止作业，及时撤出人员，确保岗位

人员的安全。每班结束后当班所有岗位作业人员要将当班岗位作业流

程标准化确认表交回各单位支部留档。

五、工作措施

1、各部门、队组要指定专人负责本单位岗位作业流程标准化实

施工作开展情况，建立岗位流程标准化培训抽考记录台账，利用班前

会、现场岗位对员工掌握执行情况进行抽查提问，并做好记录。

2、公司领导及中层干部要不定期深入基层对现场岗位作业流程

标准化确认进行检查指导，公司领导及中层干部（享受队级待遇的副

队长除外）每人每月不少于3人次，队长、书记每人每月不少于5人

次。

（1）安全监察部负责公司领导及中层干部抽查统计，并建立抽

查台账，每月底将抽查情况进行统计汇总并传递综合治理室。检查重

点如下：

①检查岗位作业人员是否携带岗位作业流程标准化现场确认表，

固定工作场所是否悬挂岗位作业流程现场确认牌板；岗位人员是否熟

悉本岗位的作业流程、岗位风险、管控措施、隐患、危害后果，是否

存在违章作业行为。

②检查岗位作业流程确认后和现场存在的隐患问题是否相符。

③检查现场确认过程中发现的问题是否立即整改。

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