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2023年人力资源部工作计划（15篇）

2023年人力资源部工作计划（15篇）

2023年人力资源部工作计划篇1我们公司人力资源部为公司的.发展做出了

巨大的贡献，这是得到全体公司员工一致认可的，是对我们人力资源部的巨大

的褒奖。因此，在，我们还是要继续不断的努力，将我们的工作做的更好，这

才是我们一直以来不断的信念，做好公司的工作，这才是我们要做好的事情。

在不断的前进中，得到更多的发展，这才是我们一直以来要做好的事情，相信

今后的发展能够有更大的突破！

一、指导思想

针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司总体发展战

略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力

量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。

二、编制原则

（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

（二）面向全员，突出重点。

（三）集中管理，统筹安排，责任明确。

（四）盘活资源，注重实效。

三、实施策略与保障措施

（一）对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的能力；

对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。

1、进一步发挥培训中心在专业（工种）基础理论、基础技能培训方面的作

用，多渠道解决培训基础建设资源，提升培训中心在工种技能培训硬件设施水

平，满足员工基础技能训练的需要。

2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位（部门）在现场技

术、现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关专业（工种）现场技

术、技能培训资源管理范围，确保公司所需培训的针对性与实用性。

3、从公司整体利益出发，打破单位（部门）界限，充分利用现有及闲置资

源，促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训。

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（二）加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。

公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道，促使各级管理者深刻认识

到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”，培

育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建

设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，公司

必须整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求，

提升自身素质、是每位员工的责任和义务”，培训是帮助员工提高生存能力和

岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性。

（三）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系

1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修

改并完善《员工培训开发管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培

训开发的效率。

2、加强计划管理，严格考核，保证培训效果。将所有培训分为公司集培、

单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济责任制考核工作要求定期对培训

中心、各单位完成培训计划及培训效果的情况进行检查考核；同时加强对培训

员工的考核，将员工培训结果与待遇、使用挂钩。

3、完善培训奖励措施，对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀

教师（含兼职教师）进行评优并给予一定奖励，同时提高兼职教师培训授课及

师傅带徒的津贴标准，鼓励员工传授知识与经验。

四、培训的主要任务

（一）分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。

1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次开展XX余

人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中

培训；采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举办法律法规、文

件体系的全员培训，培养员工的质量、安全与环保意识。

2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人

员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班；采取自主办

班，开展以tpm设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、

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岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。

3、配合公司持续改进工作，继续做好人员的培训与系统各级用户培训。

（二）为公司新上技改项目做好人员储备培训，根据项目规划提前开始培养

大高炉炉长、工长、转炉