监理规划摘要[优质文档].pdfVIP

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第一章监理内容1

1.1控制1

1.2管理2

1.3协调3

第二章监理机构组织及监理人员职责错误！未定义书签。

2.1监理机构图错误！未定义书签。

2.2监理人员职责错误！未定义书签。

2.3人员职能划分错误！未定义书签。

2.4具体工作范围错误！未定义书签。

第三章监理工作方法及措施4

3.1项目管理流程4

3.2监理工作方法6

3.3监理实施流程8

3.4监理工作制度13

第四章监理计划15

4.1监理工作计划简述15

第一章监理内容

项目实施监理的目的是通过运用监理人员的知识和经验，以及合理的技能，

为建设方和承建方提供与监理人员身份相适应的咨询意见，帮助建设方和承建方

把握项目建设的方向，确保项目的实施成功。鉴于以上情况，凡是会影响实施成

功的因素要尽量涵盖在内。从这一点出发，监理的内容从宏观上至少要包括建设

项目的方案设计，标准实施和工程实施等主要内容。具体的内容，可以通过“四

控制、三管理、一协调”表现。

1.1控制

四控制分别是质量控制、进度控制、投资控制和变更控制：

1.1.1质量控制

在确保设计思路和技术路线与用户需求一致的原则通过下，范围的界定和活

动（系统）的划分，制定活动的内涵和活动间的关系，明确各承建方承担的任务

和目标，最终使每部分可以有效的衔接，实现总体目标。具体来说对于XXX项目

建设的质量控制，我们将分为不同项目在不同阶段进行监督和控制。

在建设方案深化设计阶段，监理方要求承建方提交其建设方案及深化设计图

纸，监理方将对其建设方案及深化设计图纸进行评审，并就相关质量方面问题给

出监理意见。

在建设实施阶段，监理方要求承建方提交其实施方案（包括施工组织设计方

案、施工进度计划、施工质量保障计划、施工文明安全计划）等，并就其实施方

案进行评审，出具监理意见，在实施方案可行的基础上同意具体实施，在实施过

程中，监理方将采用旁站、抽检等不同形式的方法进行实施检查，检查承建方的

实施质量。

在项目建设验收阶段，监理方将组织各方技术人员组成验收技术小组，针对

项目建设的重点内容进行验收测试检查，并出具监理意见。验收测试通过才允许

进行