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施工项目信息化管理的优点及存在的问题

所谓信息化施工，是指在施工过程中所涉及的各部分各阶段广泛

应用计算机信息技术，对工期、人力、材料、机械、资金、进度等信

息进行收集、存储、处理和交流，并加以科学地综合利用，为施工管

理及时、准确地提供决策依据。例如，在隧道及地下工程中将岩土样

品性质的信息，掘进面的位移信息收集集中，快速处理及时调整并指

挥下一步掘进及支护，可以大大提高工作效率并可避免不安全的事

故。信息化施工还可通过网络与其他国家和地区的工程数据库联系，

在遇到新的疑难问题时可及时查询解决。

信息化施工是利用施工中所获取的岩土工程信息反馈用以指导

调整施工的工作。由于在施工过程中可获得大量的岩土工程信息，因

此，在大型建筑现代化施工中，常安装各种监测系统，用以采集施工

中岩土体的各种水文工程地质信息，如地下水位、水质、岩土体的变

形、土压力的变化等数据。根据这些信息及时调整设计，反馈到施工

中。这一方面可保证施工安全，另一方面可使设计更加合理。

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注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，

大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提

升施工企业的日常办公效率。

施工项目信息化管理的优点

促进管理工作规范化

信息化管理通过对工程项目信息的管理实现信息的集中化、数字

化、完整性、一致性、安全性和可检索性，一方面有利于统一项目建

设过程中各项业务流程、报表的格式，使管理工作更加规范化，在工

程建设过程中对业主、监理单位、承包人起到导向的作用，另一方面

也方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，将重复性的管

理工作程序化，并且利用计算机实现智能管理，可以大大节约项目管

理人员的精力，提高项目管理的效率与水平。

加强项目目标控制

实行项目信息化管理，能对工程项目质量、安全、进度、投资进

行动态管理，并将管理人员从繁杂的、重复的事务性工作中解脱出来，

减小了劳动强度，将更多的时间和精力放在关键性的管理环节上，提

高了管理效率，从而及时发现问题，保证项目顺利执行。

提高项目沟通效率

工程项目往往涉及多个项目参与方，由于项目参与方的分散性，

使得各方在沟通方面消耗大量的人力、物力、财力。信息技术的应用，

改变了许多信息加工、处理和发送的方法，利用信息技术进行信息沟

通，意味着信息传递具有速度快、信息容量大的特点。通过信息共享，

信息可以同时传递给多人，而且往往由于不受时空范围的限制而使远

距离(如国际之间)的沟通更便利，提高了信息沟通的互动性和快捷

性。

实现项目协同作业

信息化管理可以提供一个机制，使各土木工程项目参与方很好地

协同工作。在信息共享的环境下，通过自动完成某些常规的信息通知，

可减少项目参与方之问需要人为信息交流的次数，并保证信息的传递

变得迅捷、及时和通畅。此外，项目信息化管理有利于改变项目参与

各方杂乱无序的传统沟通方式，实现有序的在线协同作业，使项目成

员间的沟通、决策具有一致性和协同性，更好地实现项目整体目标。

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施工企业在信息化管理中存在的问题

第一，很多施工企业的领导没有重视到信息化管理对施工企业的

重要性。很多施工企业对信息化管理定位不清晰，很多企业没有意识

到信息化管理的重要意义，认为信息化管理就是用计算机来实现企业

的日常管理，只是把业务盲目的搬到计算机系统中，没有考虑到企业

相关的配套措施。由于很多企业的领导没有重视信息化建设，没有对

企业的信息化管理制定相关的实施方案，这就使企业的信息化建设失

去了发展动力，不利于企业信息化管理水平的提高；

第二，企业的信息化管理不是某一个部门的主要工作，需要整个

企业的共同努力。很多企业的领导认为信息化管理只是技术部门和管

理部门的工作，和其他部门无关，只是负责投资计算机，其他具体的

信息化管理方案没有得到重视，只是发挥计算机的打字和储存资料的

作用，不能实现真正意义上的信息化管理；