TST物流公司物流管理方.pdf

TST物流公司物流管理方案设计

TST物流公司成立于2003年,是一家业务外包的第三方物流公司,是传统外

包型物流运作模式.从不介入企业的生产和销售计划。TST公司承包只是服务,缺

少与生产企业、销售企业之间的协作以及沟通的信息平台。随着物流市场的拓展

及物流市场发展的趋势，TST公司应组建自己的运力与增加管理。从而提高自己

在物流市场的竞争能力。

一、TST物流公司物流管理的目标。

1、组建车队，增强运输与配送的能力，提升自己的竞争优势。

TST公司在稳定与拓展市场业务的同时，应组建自己的运力来提高自己

的市场竞争能力。在运输与配送的领域上增加自己的优势。在面对大量的配

送指令时，能否及时按照配送时效要求完成配送任务的关键，就是根据配送

任务量合理的建立一支有弹性的、高效的运输车队。

2、对于部分外包的业务，选择理想的承运商，内外兼并，提高企业的战斗力。

当面对部分的运输操作非自己的强项，因此不得不把运输业务外包给承

运商。从而更加有力地开拓自己的核心业务，提高企业的战斗力。

3、从信息化到知识化，企业提升竞争能力。

随着知识经济时代的到来，知识管理已成为企业提升竞争能力的重要竞

争武器。TST公司应从一般的第三方物流企业发展成为作为一体化的物流服

务供应商，而作为一体化的物流服务供应商，必须具有利用丰富的运作经验、

专业的物流知识、分析手段为不同的客户提供解决方案的能力。这其中涉及

到的物流网络的规划问题，国际物流问题，库存管理问题，以及平衡配送质

量和成本等问题。这些问题的解决，光靠建设复杂的信息系统是无法完全满

足需要的。

二、TST物流公司物流管理方案。

1、方案对象

TST第三方物流有限公司

2、方案目标

提高TST物流公司在物流市场的竞争能力，从而发展成为一体化的物流

服务供应商。

3、方案内容

（1）组建车队，增强运输与配送的能力

TST公司是属于规模较小且运输数量较不稳定的第三方物流企业，所以

可以根据平均营运情况，制定车队的车型和数量，车队的规模控制在平均任

务量的80%，以保证和提高社会协议车辆的营运收入，不足时通过社会储备

运力来补充。运输车队的组建可以通过以下方式进行：

1）、根据委托方的销售情况制定合理的运力组成，如：协议车辆的数量、车

型等；

2）、每个与TST物流公司签订运输协议的社会车辆必须向TST物流公司

交纳运输服务风险抵押金，此抵押金作为承运我方的货物和为我公司顾客提

供优质物流服务的保证，同时还必须提供本地一名自然人的担保。

3）、凡是与TST物流公司签订的运输协议的车辆，行驶里程必须在三万公

里以下，使用年限在两年以内，驾驶员驾龄必须在两年以上。

4）、与TST物流公司签订协议的车辆和驾驶员如在协议期内如车辆或驾驶

员需要变更必须经过TST物流公司的同意方可进行，否则TST物流公司不予

以安排运输任务。

5）、每个与TST物流公司签订运输协议的社会车辆必须接受TST物流公司

的统一运输调度管理，按照TST物流公司配送服务标准要求进行配送服务。

6）、如有货物丢失、顾客的投诉以及未按照规定执行运输服务的车辆TST

物流公司有权利按照协议处罚和索赔。

7）、与TST物流公司签订运输协议的车辆和驾驶员必须按照交通法规的规

定自行按时参加车辆的年检和驾驶证的审核，以免影响TST物流公司的正常

运输。

8）、社会储备运力的签约条件参照协议运输车辆签约条件进行。

（2）如何选择理想的承运商

当面对部分的运输操作非自己的强项，因此不得不把运输业务外包给承

运商。TST物流公司应该怎样选择理想的承运商。

1）、承运商样本选择的依据

首先要确定运输发生的主要地理范围，从而可以选择一些本地或对该范

围运输比较熟悉的承运商。如运输业务发生上海市内，承运商选择的范围一

般锁定在上海本地的承运商。

2）、承运商样本的准备

初次圈定一些承运商10—15个。可以从本地的黄页上找，也可以根据《中

国物流企业名录》的运输分类，找一些符合自己运输类型的承运商。

根据黄页或名录提供圈定承运商的电话，联系承运商。通过打电话，初

次了解承运商的运