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第1章工程工程管理概论

1.从最广泛的含义来讲，工程是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足

一系列特定目标的多项相关工作的总称。

2.工程的特征1)单件性。2)一次性3)具有一定的约束条件4)具有生命周期。

3.工程工程的特征。1)具有特定的对象2)有时间限制3)有资金限制和经济性要求4)管理

的复杂性和系统性5)特殊的组织和法律条件

4.“工程管理〞的含义，其一是指一种管理活动，即一种有意识地按照工程的特点和规律

对工程进行组织管理的活动；其二是指一种管理学科，即以工程管理

5.工程管理的知识划分为九个领域，分别是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人

力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。

2)工程管理的主要内容

工程管理涉及多方面的内容，这些内容可以按照不同的线索进行组织，常见的组织形

式主要有两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要素及多个主体。(1)两个

层次。①企业层次。②工程层次。(2)从工程的生命周期角度看，工程管理经历了四个阶

段。①概念阶段。②规划阶段。③实施阶段。④收尾阶段。(3)从工程管理的根本过程

看五个过程。①动过程。②方案过程。③执行过程。④控制过程。⑤结束过程。(4)从

工程管理的职能领域看九个领域。①范围管理。②时间管理。③费用管理。④质量管理。

⑤人力资源管理。⑥风险管理。⑦沟通管理。⑧采购管理。⑨综合管理。(5)从工程

管理的知识要素看四十一个要素。①工程与工程管理。②工程管理的运行。③通过工程

进行管理。④系统方法与综合。⑤工程背景。⑥工程阶段与生命周期。⑦工程开发与评

估。⑧工程目标与策略。⑨工程成功与失败的标准。⑩工程启动。

6.工程工程管理的主要任务是：平安管理、投资(本钱)控制、进度控制、质量控制、合同管

理、信息管理、组织和协调。

7.目标因素确实定过程中，要注意以下问题。①要建立在情况分析和问题定义的根底上②

要反映客观实际，不能过于保守，也不能过于夸大。③目标因素需要一定的弹性。④目标

因素是动态变化的，具备一定的时效性。

8.目标因素确实立可以采用：头脑风暴法、相似情况比拟法、指标计算法、费用/效益分析和

价值工程法等。

①理清目标层次结构②分清目标主次关系③重视目标系统优化④协调内外目标关系。

10.工程工程定义是指以工程工程的目标体系为依据，在工程的界定范围内以书面的形式对

工程的性质、用途和建设内容进行的描述。工程定义应包括以下内容。

11.工程定义的审查应包括以下内容。第一，工程范围与拟解决问题的一致性；第二，工程

目标系统的合理性；第三，工程环境和各种影响因素分析的客观性；第四，解决问题方案和

实施过程建议的可操作性等。

12.主要的分标方式(1)分阶段分专业工程平行分包这种模式的优点是：充分利用各承包商

之间的竞争，有利于保证工程的质量，有利于降低工程造价。缺点是：对业主工程管理要

求较高，一方面要求业主具备全方面、各专业工程管理的人员，另一方面这种模式属于大跨

度管理模式，业主方的管理、协调的工作量很大，管理本钱也很高。(2)总包(统包)。这种

模式的优点是：业主只需用总承包合同来约束总承包商，充分利用总承包商专业齐全，管理

水平高，经验丰富的长处；业主方的管理、协调的工作量那么不大，也不需要大量的专业人

员和管理人员，业主方的管理本钱低。缺点是：对于业主，必须承当由于总承包商的管理

水平、施工水平所带来的巨大风险；一旦由于总承包商的原因，工程出现大的质量问题、或

不能按要求完工，最终受损的是业主。(3)上述两者之间的形式。(4)CM模式。

13.工程工程管理的组织形式1〕建设单位子管方式2)工程指挥部管理方式3)总包(统包)方

式4)工程代建管理方式

14.在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：(1)根底设施工程、房屋建筑工程的地

基根底和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。(2)屋面防水工程、有

防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。(3)供热与供冷系统，为2个采暖

期、供冷期。(4)电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。

15.建设工程监理是指针对建设工程工程，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的

委托和授权，依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规规章和标准标准、建设工程

委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程工程管理活动。

16.建设工程监理的性质1)效劳性2)科学性3)独立性4