医院标识标牌采购标识标牌运输安装方案.docx

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医院标识标牌采购标识标牌运输安装方案

目录

第一节运输方案设计 2

一、运输组织 2

二、运输人员 5

三、运输车辆 12

四、制定配送计划 16

五、配送频率及时间要求 16

六、配送计划的实施 17

第二节运输操作流程 17

一、含义及目的 17

二、调度流程 18

三、装运流程 21

四、交付流程 23

第三节车辆及驾驶员管理制度 25

一、运输车辆管理制度 25

二、驾驶人员管理制度 32

第四节医院标识标牌安装调试方案 39

一、亚克力板标识标牌安装 39

二、金属标识牌安装方案 41

三、安装人员行为规范 42

四、安装工具一览表 4

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五、工具设备收纳制度 46

六、工具使用规范及管理制度 48

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第一节运输方案设计

一、运输组织

(一)运输组织设计

为了安全、优质、按时完成设备运输，成立专门的运输部门，作为项目部的一个机构代表项目部行使权力，全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织管理，确保产品在运输作业过程中处于受控状态。

(二)运输作业组织措施

1.为了安全、优质、按时完成设备运输任务，项目部在运输前成立运输部门，运输部作为项目部的一个机构代表项目部行使权力，全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理，确保设备在运输作业过程中处于受控状态。

2.项目部指定专人担任部门经理。

3.运输部由技术组、安全组、质量组、外勤组成。具体分工负责运输项目的各项工作。运输作业过程中组织四个作业组，分别在卸车装车、道路运输作业过程中相互配合，前后衔接。

(三)运输部组织结构图如下：

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部门经理

部门经理

部门副经理

技术负责人安全负责人

起重负责人

专项工程师

质量负责人外勤负责人

道路运输负责人

(四)部门职责1.部门经理

(1)负责审批技术方案及其他计划。

(2)对运输人员、车辆设备、资金等实施全方位管理和控制，使运输质量达到合同规定的要求。

(3)组织有关人员对运输过程进行监控，使运输过程始终处于受控状态。

(4)按合同要求及时组织检验和运输质量评定，按时向项目部通报运输进展状况。

(5)组织文明运输、保持各工作部、各环节协调一致，防止因衔接不好而造成运输问题发生。

(6)负责运输过程中的各项事宜的最终裁决。

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(7)对医院标识标牌运输中未认真贯彻执行程序要求和记录规定的现象，负领导不力责任。对运输中出现的事故或甲方投诉负直接负责。

2.部门副经理

协助部门经理做好上述工作，作为现场负责人可以代替部门经理行使各项职权。

3.安全组

负责本部门的安全管理工作，负责检查指导并监督执行安全作业规章制度。运输过程中每天召开安全作业例会，负责对运输人员的安全生产教育，组织安全运输检查，及时掌握安全运输情况，采取相应措施，保证运输安全。参加运输项目安全技术措施的审核、交底，参加事故的调查、分析和处理，同时做好运输安全管理工作的台账。

4.质量组

(1)编制质量检查计划、安全生产计划。组织进行质量安全事故的调查和处理。具体负责运输医院标识标牌的验收。负责索赔证据、资料的收集管理。负责索赔报告的编制和索赔谈判。

(2)负责采购的备品备件的验收工作。负责监督和检查本部门的作业质量，以及质量责任制的落实情况，严格执行各项质量管理及质量保证措施，严把过程质量关。

5.外勤组

负责整个部门对上对下联络，保障后勤生活服务工作，安排好运输人员的住宿，饮食、医疗卫生及生活必需品供应

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等，负责安全保卫和交通，为运输人员配备劳保用品。6道路运输作业组

负责设备道路运输，以及运输沿途车辆维修、调整等一切与道路运输车有关的事宜。

二、运输人员

(一)人员名单及资质

部分运输人员资质一览表

序号

司机姓名

身份证号码

年龄

所驾车型

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2

3

4

5

6

7

8

9

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附：运输人员资质证件

(二)驾驶员岗位职责

1.公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通安全

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法》及有关交通安全管理的规章规则，遵守公司员工管理手册，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。

2.司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。

3.司机每天出车完毕后，及时清理车厢及驾驶室，每周清洗一次车辆，保持车辆(包括车内，车外和车厢)干净、整洁。

4.出车前，要例行检查车辆的水、电、油、胎压及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不