管理的实践读后感6篇.pdf

管理的实践读后感6篇

管理的实践读后感1

护理管理现代化是整体建立、有序推动的过程。只有提高在全

体护士中形成现代化的护理理念，在思想上重视护理现代化，在实践

中注意反应和调整，才能有效地推动护理管理的现代化。现将我在骨

科实践学习到的实施现代化科学管理模式的感受介绍如下：

物品的标准化管理：

骨科患者病种多，病情重，因此，急诊多，大型手术多，护理

人员相对紧急，在这种状况下，严格根据现代化护理管理模式，对物

品进展科学化、标准化、标准化管理：病房用物均定点放置，全部药

物及用物有标准化基数，每天由特地护士清点并按要求填写及交接。

病房全部物品及药物均分类存放于柜内，柜外贴有明显的标签，便于

实习生存取。护士长起监控作用，准时督查，通过权力下放，到达全

员参加，增添每一位护士的责任心及彼此的信任感，工作起来更自动

自发，更能互相合作，不会因缺少物品而影响工作效率。

时间的管理：

在患者多，护理人员相对较少的状况下，必需合理地利用护理

人力资源。护士长在排班时，充分考虑每位护理人员的特点，扬起长

避其短，安康宣教、病历书写由责任护士担当，主班护士选择动手力

量强、电脑操作娴熟地低年资护士担当，同时以满负荷为原那么调整

各岗位职责。依据科室工作量、护士在位及成员搭配等状况，实行“备

班制”，如遇到突发、重大、抢救、特别大事时，备班护士必需在

第1页

30分内到达，这样既加强了每班护士的力气，又满意了护士的合理

需求及休假。

这种科学的管理方法，充分表达了以患者为中心的护理理念，

既能更好的为患者供给优质效劳，又能在护理人员相对缺乏的状况下

圆满完成各项护理工作，对提高护士的工作主动性、责任心、自信念

和增添科室的分散力都起到了促进作用。

建立以人为本的护理效劳体系：

坚持以现代护理观为指导，以护理程序为框架，为患者供给连

续的整体护理，供给一系列人性化效劳：对患者采纳人性化称谓，每

天供给住院费用清单，发放出院复诊联系卡等。护士长平常利用早会

加强护士工作作风和效劳看法的思想教育，要求每位护士要以饱满、

热忱、主动、布满自信的精神面貌迎接每一天的工作，主动调整心态，

使各种护理活动由原来的被动效劳转变为主动效劳，使护理措施落实

到位，充分表达护理工作的独特话和人性化特征。使每一位护士熟悉

到良好的效劳看法是保证护理质量的根底，同时也是当今市场经济竞

争的重要手段。

加强医护合作：

每天责任护士跟随医生查房，在全面了解患者病情的同时，还

可以避开医护纠纷和护患纠纷。比方有些患者往往在分别面对医生和

护士时所说的并不完全全都，有些患者由于“重医轻护”，会把在就

诊中产生的冲突转移给护士，一起查房就可以有效地避开这类问题，

而且可以更快地把患者的根本状况反应给主治医生，准时、正确的执

第2页

行医嘱，削减护理过失。

管理的实践读后感2

前一段时间读了《管理的实践》一书，让我对管理有了与以往

不一样的理解。书中指出，“管理是一种器官，是给予机构以生命的、

能动的、动态的器官。”管理作为企业的器官，具有管理企业、管理

管理者和管理员工及工作的功能。

初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思

想所吸引。德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的梦想性、价值观及

确定力，构成了组织绩效表现的关键资源。他指出，管理是一种器官，

是给予机构以生命、能动、动态的器官。我最欣赏他的一句话：管理

是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于规律，而在

于成果；其惟一权威就是成就。他的管理思想深深的影响了我整个管

理学的思想根底，能够说他的思想已经扎根在我的思想中。他在管理

的各个方面阐述了他独特的观点，构成了一整套的思想体系，从而建

立了管理这门学科。

《管理的实践》中将管理的资料描述为三局部，即管理企业、

管理管理者、管理员工和工作，三局部互相依存、不行分割。管理企

业从企业需要的组织架构上思索，全面诠释了职能分权制和联邦分权

制，并且指出在条件可能的状况下，联邦分权制为最优构架，也是责

权利同位，最有专心性及效果的架构。管理管理者从人才的引进、培

训、支配、提升等程序中，道明白企业员工的管理目的：尽