公司规章制度的管理制度管理职能、内容、要求、审批、发布.pdfVIP

规章制度的管理制度

一．目的

为加强企业法制化管理，优化管理流程，使公司规章制

度制定工作科学化、规范化、程序化，保证建章立制的质量，

保障规章制度的认真贯彻执行，特制定本规定。

二、管理职能

1、办公室是公司规章制度的综合管理部门，其职责是：

（1）负责组织有关部门建立健全各种规章制度。

（2）负责公司各种规章制度的分类编号。

（3）负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。

（4）负责协调各种规章制度之间的相互衔接关系，并在

内容上不断完善。

（5）负责编制规章制度年度修编计划，并组织实施。

（6）有权代表公司解释有关规章制度。

2、有关职能部是公司本专业规章制度的归口管理部门，

其主要职责是：

（1）负责组织实施公司有关规章制度修编计划。

（2）负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其

他部门有关规章制度。

（3）负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。

（4）有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行

情况。

三、管理内容与要求

1、规程制度的制定或修编

（1）现场设备运行、检修的每项工作，都应有相应的规

程制度，使每个生产工作人员有章可循。新增设备及重大设

备的改进等项目，都应在试运前制定相应的规程或措施，并

组织有关人员学习考试，否则不应投入运行。

（2）规程制度修订时，应广泛搜集和研究有关资料，进

行必要的分析和论证，凡是修订的规程制度必须符合国家及

专业技术标准的要求，符合生产现场实际。

（3）所有规程制度的编写，应做到“符合实际，指导生

产”，达到“有章可循，有据可查”的目的，应根据生产的

发展，设备的完善和管理水平的提高，随时补充修订。

（4）编写或修编的规程制度要语句简练，措辞得当，简

明易懂。

（5）现场规程制度应在每年10～11月份，根据一年实

际执行情况，由设备管理部及有关部室组织全面审查一次，

并做出必要的修改补充意见，经办公室汇总上报由公司分管

领导批准后执行，每三年进行一次复审，视情况分别予以确

认，修编或废止。

（6）编制或修编规程制度的依据：

a、电力工业技术管理法规、部颁典型规程及上级有关

部门指示、通知等；

b、制造厂家的设备资料；

c、本公司及兄弟单位的先进经验；

d、上级有关事故通报，本公司及外单位的事故教训；

e、推广应用的新技术；

f、有关人员对规程制度的正确意见和建议；

g、规程制度在执行中对发现问题的解决办法和措施。

2、管理制度的编制或修编

（1）管理制度(包括规定、办法等)在编制或修编前，

应广泛搜集上级有关的法令、法规、政策、条例等资料，结

合本公司实际进行分析研究，做到上级规定在本公司制度中

具体化。

（2）公司管理制度定期修编工作由办公室负责组织，

归口职能部门负责修编具体工作。

（3）为适应生产、管理、服务的需要，需要补充和完

善的制度，由归口职能部门负责提出并编制，报办公室备案，

以便再版时修编。

（4）管理制度每年10月份进行一次审查，每2-3年进

行一次复审，分别予以确认、修订或废止。对不适应的制度

内容应及时修改和补充，原已有的制度，在执行中若发现不

够完善或部分条文需作修改时，按修改部分予以颁发，不得

将原合理的制度废止。若需要重新修编原有制度，由归口职

能部门提出，经批准后，须将原制度予以废止，不得同时存

在两个及以上同类型制度，以免造成执行困难。

四、规章制度的审批与颁布

1、生产规程制度的审批与颁布

（1）各项规程制度的编写或修订应在广泛征求群众意

见的基础上，写出初稿，由编修部门组织技术熟练、书写表

达能力较强的技术人员和部门领导人员参加，采用集体讨论

修改，最后个别审阅的办法进行审核。

（2）将初稿送交归口部门，由部门负责人进行初审。

（3）由分管的副总工程师负责复审，由公司分管生产

技术的总工程师（或副总经理）批准。

2、其他管理制度的审批与颁布管理制度经职能部门编

修起草后，可采取组织有关部室会签，集体讨论，最后领导

批