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财务总监述职报告10篇

财务总监述职报告1

春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务

部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是

新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、

压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的`大

力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进

一步的发展和提高，我觉得有必要对这一年的工作做一简单的回

顾。

一、作为非盈利部门，合理控制成本（费用），有效地发挥企

业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强

会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新

的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了

详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与

实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。

在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不

合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据

细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。

通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有

说服力的，在销售额与上年同期基本持*的情况下，三费（管理费

用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降了__%。通过实际工

作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制

度的必要性。

二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家

以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的

荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内

部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其*时

的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行

有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理

地利用了人力资源。

三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，

发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了2023年工商年检的

工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中

心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、

汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计

划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并

周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物

流中心数据口径一致。

四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们

定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟

悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经

理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议

做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工

作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张

有弛。

五、在今年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参

加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，

顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审

工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，

并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。

通过总结，我有几点感触：

其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个

人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。

但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任

感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那

么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个部门，如果你努力的

工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你

为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得

的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循

环。

其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就

象是，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。

就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持

联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来

有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导

层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之

心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限

于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等

诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求—

—逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需自己

的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

财