管理学复习重点.pdfVIP

管理学

1．管理的核心是处理各种人际关系

2．管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里

强调的是管理的艺术性

3.社会合作系统学派的代表人物是巴纳德

4.系统与权变理论把人看作是复杂人

5.决策理论学派的代表人物是西蒙

6.管理的性质包括二重性.科学性.艺术性

7.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现

象.这是哪类组织结构类型的特点？（职能制）

8.项目计划是按计划对象划分的计划类型

9.事业部制结构的最高管理当局可以不保持（日常行政事务）方面

的决策权

10.预测的类型有（社会和政治预测）

七、案例分析题：

1.美国西北航空公司董事长凯莱赫力图在公司员工中营造家属感情，

他记住了员工的姓名，亲自送生日贺卡给员工。为了设法保持本公司

在放宽了管制的航空业中的地位，他还经常接受工会和员工们的合理

要求与建议，他的这种作风赢得了员工对他的尊敬。此外他还将自己

的办公室设在了兵营式的大楼内，作为领导者和下属的榜样，使全体

员工团结一心，为了公司的发展主动献计献策，公司的业务蒸蒸日上，

在同行业中一直处于领先的地位。请用领导的行为与领导的作风的管

理理论分析该领导属于哪种领导作风，并说明这种领导作风的主要观

点和方法。

答：要点：（1）、这位领导的作风属于利克特提出的四种管理方式之

一：群体参与式。（2）、采取这种管理方式的领导（主管）人员对

下属在一切事务上抱有充分的信心和给予信任，总是从下属那儿获取

设想和意见，并且积极地加以采纳。（3）、对于确定目标和评价实

际目标都是从亲身的实战出发，组织群众参与，并给予奖赏，从而得

到员工的尊敬和追随。（4）、更多的从事上下级之间与同事之间的沟

通。鼓励各级组织做出决策，本人也作为群体成员同其他的下属一起

工作。他属于既关心任务又关心为他工作的人们的领导。

3.甲研究所设备先进，人才济济，但却一直没有很高水平的科研成果。

该所负责人王所长采用“重金悬赏”的方法。他坚信“重赏之下

必有勇夫”，但收效甚微。为了更好地管理研究人员，他制定了严格

的考勤制度，迟到3分钟要罚款100元。为此，员工有时为准时到达，

不惜打出租车上班，该所员工的出勤率一直保持较高水平。在一次行

业研讨会，规模相近的乙研究所发布了几项重要科研成果，并介绍了

经验。他们认为每个员工都希望做好工作，为此推行了“弹性工作制”

以及研究人员自主组合、自主管理的方法。

问题：（1）甲研究所对人性的假设是经济还是自我实现的？（2）这

种假设的基本观点是什么？持有这种假设的主管人员的管理特点是

什么？（3）乙研究所对人性的假设是经济的还是自我实现的？

答：（1）甲研究所是“经济人”假设。（2）人的行动总是理性的，并

从物质报酬中得到满足。具有这种观点的主管人员，把金钱看作是管

理的主要手段，并以此方法促使下属人员努力工作。同时，这些主管

人员，还会创造一种促使人们只关心个人利益的竞争环境。（3）“自

我实现人”假设。

4.某服装制衣公司原总经理被撤换，新到任的总经理走访调查发觉之

所以公司上下情绪低落，产品质量下降，有如下三方面主要问题存

在：（1）自外地农村的女缝纫工对原总经理非但从不关心她们的工作

生活，还擅自将原定三个月的试用期延长至半年，对试用期内的极低

工资待遇牢骚满腹；（2）总经理对各大小管理岗位的空缺从不从内部

员工提拔而热衷去人才时常觅人才，致使员工普遍觉得在公司“没奔

头”；（3）总经理专制独断，遇事一人说了算，对各部门管理人员极

不尊重，训斥、漫骂为家常便饭，大家都感到工作环境极不舒畅。

面对这些问题，你认为新到任的总经理应如何运用激励学说来逐步

改观公司的不良面貌

答：（1）对工资收入低的外地女缝纫工，新到的总经理应满足她们最

低层次的生活需要的基本要求：

第一，恢复原先承诺的三个月试工期；

第二，适当增加她们试工期的过低工资；

第三，不应把她们当“机器”看待，而应主动关心她们的工作生活

情绪方面情况。

（2）新总经理应把人事用人方法从先向人才市场招聘而转向首先

注意提拔本公司员工替代空缺的各管理岗位，以满足人们自我实现的

需要，充分激励员工的上进心。

（3）新总经理应该把公司管理人员当作“社会人”看待，主动关

心与体恤他们，以满足他们受尊重的心理需求。特别要注意公司大小