用好绩效考核这把“双刃剑”.pdfVIP

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中国纺织机械股份有限公司周珀／文

破解企业用工难题除了解决招工难问题，如何运用好绩效考核是各个企业面临的

激发员工的工作积极性，发挥员工的最大价值个十分重要的问题，大家一直在摸索、探讨

一

成为企业的叉一良策。绩效考核的最终目标和和实践。笔者就数十年的管理经验，对绩效考

作用正在于此。核在企业中的运用作以下几点论述。

绩效考核是企业对员工工作绩效评价的绩效考核与目标管理的有机统一

种制度，它是通过系统的方法和原理来评定好的绩效考核应该与目标管理相结合，

一

和测量员工在职务（岗位）上的工作行为和工做到有机统一。企业目标管理与绩效考核有

作效果。它是企业管理者与员工之间的一项管着不可分割的相互作用，它们的关系可以具

理沟通行为，其结果直接影响到员工薪酬、奖体表现为：

金、福利以及职务升降等诸多切身利益。绩效绩效考评是目标管理中不可或缺的一部

考核的最终目的是激发员工的工作表现，提高分。通过对一定时期（目标时期）内员工工作

员工的工作积极性和发挥最大价值，最终达到绩效的考核，总结与评价目标任务的完成情

企业的经营目的。在实际工作中，绩效考核的况，对员工的工作绩效作出正确的总结和评价

作用不仅是这些，通过绩效考核还可以让员工并给以既定的奖励或负激励（处罚），可以激励

明白企业对自己的评价，自己存在的优势、不员工不断实现目标，甚至超越目标。

足以及努力的方向，并提高员工的满意度、成目标管理让绩效考核工作系统化和更具

就感和对未来的期望值。因此，我们说绩效考操作性。绩效考核根据目标管理制定的标准、

核最显见的作用是为员工的工作调整、薪酬水任务进行相关量的考核，目标管理的目的是实

平、职务变更提供依据，同时是建立在管理者现目标，其采用的方式、步骤，在其实现的过

和员工之间的一个正式的沟通桥梁，促进管理程中的绩效如何，需要采用绩效考核来予以评

者和员工的理解和协作。价，因此，绩效考核有了系统性和操作性。

考核其实就是一个用于管理的行为手段，绩效考核方法的公正、公平、公开对企业

其目的不应侧重于考虑人的去留而主要是要下一时期的目标管理工作实施具有显著的影

去激发员工的工作动机，也就是说用各种有效响力。绩效考核的公平、公正，公开，对下一

的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工时期的目标实现具有积极的推进作用，反之，

努力去完成工作的任务．实现企业的目标。因失于公准将打击员工实现目标的积极性，对企

此，我们又说企业实行绩效考核是正确地诱导业下一时期的目标管理产生负作用（破坏力）。

员工的工作动机，使他们为实现自身需要的同绩效考核应当伴随着企业上一阶段目标

时不