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机动车维修设备管理制度

1、设备操作工在独立使用设备前，须掌握该设备的操作性

能；

2、设备使用应定人定机，对公用设备由专人负责保养；

3、操作工要养成自觉爱护设备和习惯，班前班后认真擦式

设备及注油调滑工作，使设备经常保持良好的调滑与清洁。

4、操作工要遵守设备操作规程，合理使用设备，管好设备

附件；

5、对私自使用设备人员，要进行严肃的批评教育，由此发

生的一切后果由私自操作者负责；

6、设备管理员应根据设备维护要求以及设备技术状况制定

设备和检测装制的保养细则，保养周期和检定周期；

7、设备保养人应严格按照常规维修检验检查保养周期进行

保养，做好记录交设备管理员验收。

8、设备维修以外修为主。本单位操作人员配合，设备管理

员做好维修记录；

9、设备发生故障应及时待机，使用部门应立即通知设备管

理员或单位领导。请修理人员检查排除故障，当修理人员在排

除故障时，操作人员应积极协助修理人员排除故障；

10、对设备使用年久，部件严重损坏，又无法修复和没有

改造价值的可办理报废手续请厂长批准；

11、对设备的检查、保养、修理应做好有关记录，由设备管

理员归档，方便检查。

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汽车配件管理制度

为了加强配件及材料的管理，提高经济效益。特制订如下

管理制度：

一、自觉各项管理制度，积极学习业务知识，定期组织业

务培训，仓库严禁闲杂人员入内。

二、配件部要及时保证个理，维修所用各种配件，同时还

要及时组织对外部门和对外各种配件，中心内修理所用的配件，

采购员必须在半天内完成，附近地区的当天要完成，超过一天，

扣罚50元。

三、配件部要设立计划员，做好材料的计划工作，仓库的

库存要合理。采购要有计划性，防止库存积压，工具采购，总

成件的采购要经经理审批。凡是维修采购造成积压的，要追究

责任。

四、配件采购要有固定性网点，因固定网点货，可到其它

点进货，价格不能偏高。价格高于固定网点的，先请求报价，

经同意方可购买。

五、严格进货检验手续，所有采购回来的配件，进行必要

的核对数量、价格、质量，特别防止假货入库，发现假货和质

量问题要追究责任。

六、修理工领料要填领料单，由仓管员填写，领料人签名，

总成价值较大的配件要有厂部审批手续。

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七、仓管员在发料时，应填写《发料单》，领料人必须《发

料单》上签字，仓管人员凭领料人签订前《发料单》及时登记

库存帐，发料员应与领工单核对。

八、严格执行交旧部件制度，新旧同时交回厂部，旧件必

须填上号，贴上标签交回车主。

九、对保修车辆，大修车的量要实行定量维修，大修车无

油最多10公斤，试车汽车最多10-20公斤，机油1-2升，砂布4

张，锯片2条，发现多领，要追究责任。

十一、零配件及材料进库后要立卡、建帐，做到帐卡物相

符，月底要做好进、存销售表，一季度要盘存一次。

十二、仓库管理员如有违反制度，不履行岗位职责，发现

一次扣罚10-50元，造成损失的全部由个人承担，一月内连续出

现二次的调离岗位，情节严重的予以除名。

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汽车维修厂环境保护管理措施

环境是国家的重要资源，也是人民生活质量的基本条件，

环境保护是国策大事，环境保人人有责，关系人人，清洁有序

的环境也是保证汽车的维修质量的重要条件，下列各条必需认

真落实。

1、维修车辆清洗应在规定的固定地点进行，每天应对汽车

清洗地点进行清扫，保持下水道蔬通，场地整洁。

2、保持场地清洁。汽车