- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
刍议战略管理会计与战术管理会计
:
战略管理是在知识和革命的宏观背景下,为适应战略管理的迫切需要而产生的。我国学者
王化成教授将其表述为:“战略管理会计是以企业价值最大化为目标,运用灵活多样的,
搜集、加工、整理与企业战略相关的各种信息,并据此来协助管理当局确定战略目标,进
行战略规划,评价战略规划业绩的一个管理会计分支”。它承袭了战略管理的主要思想,
突破了战术管理会计的局限性,拓宽了战术管理会计的活动空间,无论在管理观念上、还
是在管理方法和管理上都有新的突破。尽管如此,战略管理会计并不会完全取代战术管理
会计,只会进一步促进管理会计的完善和,因为战略管理会计是站在全球高度,从战略角
度寻求企业整体竞争优势,致力于“知彼”,而战术管理会计则注重企业内部管理,致力
于“知己”;一个是战略,一个是战术;两者相辅相成,缺一不可,共同服务于企业管理。
本文在不超越管理会计既定职能作用的前提下,理性地探讨战略管理会计与战术管理会计
的主要差别、相互联系以及管理会计的发展趋势和未来。
一、战略管理会计与战术管理会计的差异
1.产生的背景不同。战略管理会计是在以高层次全局性战略竞争为特征的知识经济时代,
为适应战略管理的现实需要而产生的,战略管理为其奠定了基础。战术管理会计是在以低
层次的产品营销性竞争为特征的经济时代,为适应企业内部经营管理的需要而产生的,它
吸收了管理的很多成果,其理论基础是现代管理科学,由于在二战后,迅速发展并于生产,
企业规模越来越大,生产经营日趋复杂,市场竞争日益激烈,这种经济环境要求企业管理
现代化。这样,规划、控制、协调就成为管理的主要职能,与此相适应,要求管理会计在
吸收现代管理科学各种方法的基础上,提供同行管理职能所需要的量化信息。
毕业论文
2.环境观不同。战略管理会计要企业内部环境,但更重视外部环境和资源的研究,尤其是
竞争对手相关情况的研究。重点分析本企业、顾客和竞争对手所形成的“战略三角”。战
术管理会计是一种内向型的管理会计,只重视企业内部环境及资源的分析和研究,对外部
环境有所忽视,其视野基本不涉及顾客和竞争对手的相关信息,致使提供的信息失去了战
略相关性。即便如此,战术管理会计也没有能够抓住的本质开展工作,如在资源管理上,
重物轻人;在业绩评价上,重结果而轻过程。管理视野十分狭隘,管理效果非常有限。
3.时效观不同。战略管理会计的时效观是长期的,其着眼点是企业的长远发展和整体利益
最大化,对于某些行为和方案,虽然看不到它的利益,但只要有利于长远发展就应该毫不
犹豫地选择它,有时甚至为了长远利益不惜放弃暂时的短期利益,相信短期的失去会在长
期的回报中得到补偿。而战术管理会计的时效观景短期的,其利润最大化目标是短期的,
行为上是短期的,所用的方法更是短期的,例如,本量利分析模式中业务量与收入的线性
关系是一个短期假定,长期内将不复存在;成本性态假定也只能在短期内有效,长期内难
以成立。
4.信息观不同。在信息来源上,战略管理会计信息来源非常广泛,要从企业内部、外部市
场、竞争对手、顾客、政府等广阔的空间范围内搜集信息,重点搜集有关竞争对手的信息,
了解其相对成本,使企业管理者做到知己知彼,并采取相应的进攻――防御措施。相比较而
言,战术管理会计的信息来源有很大的局限性。在信息提供上,战略管理会计提供了超越
企业本身的、更多的、与战略管理相关的非财务信息,如质量、市场需求量等,而战术管
理会计所提供的信息更多的是财务信息。
毕业论文
5.投资方案效益的评价方法不同。知识经济是以知识为核心要素的经济,智力投资是其基
本的投资取向。与此相适应,战略管理会计的投资方案效益评价,是站在时代的高度、面
向国际大市场体系、从整体观和长期观来观察、分析和处理问题的,鼓励尽可能超前地在
人才开发、科技开发和产品开发等方面投入足够资金,力争在这些领域超前地取得创造性
成果,为企业全面、长期地提高竞争和发展能力奠定牢固的基础,并由此而取得投资效益,
因此,战略管理会计投资方案的评价与选优,是以是否会给企业带来知识和人力资源的积
累以及各项技术的提高为出发点的,而不仅仅注重短期可以节约多少资金或带来多少现金
流量。战术管理会计对投资方案效益的评价,主要考虑财务效益,把重点放在直接材料和
直接人工的节约上,这种做法导源于劳动密集型或低技术密集型的生产条件,从知识经济
角度来看,无异于舍本逐末。
6.业绩评价方法不同。战术管理会计一般以财务指标来考核企业的管理业绩,或者根据对
内报告进行利润差异分析,或者根据对外财务报表通过投资收益率、剩余收益等指标进
文档评论(0)