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工程主管薪酬绩效管理
〔一〕：工程主管的定义：
〔二〕：工程主管类别与升职：
〔三〕：晋升工程主管的方式：
〔四〕：工程主管的工资：
〔五〕：工程主管及加工人员的绩效奖金.
（一）：工程主管的定义：
工程主管是工程的实际管理者。
正常情况下，工程主管常驻工程现场并完成工程的实施任务及与用户沟通的工作，
负责工程的人员、设备、档案实体等的管理，包括对加工现场每天产量及质量的控制、
对当天加工数据进展备份工作及日常的根本维护工作等，能每周召开工程例会，完成上
级临时交办的各项工作任务。
（二）：工程主管类别与升职：
工程主管分为见习工程主管、二级工程主管、一级工程主管三类。每级升职由工程
经理提出人选，上报至公司，由公司进展统一现场面试，面试通过后以三个月或一个工
程为试用期进展考核，合格后正式晋升。
（三）：晋升工程主管的方式：
符合晋升条件的员工由本人填写?员工晋升申请表?，经工程主管、工程经理、技术
总监、公司副总审批，并由行政专员进展考核。经审批、考核通过后于下一个计薪周期
起执行，并报行政部备案。
（四）：工程主管的工资：
、工资的根本构成：
工资=根本工资+绩效工资+补贴
绩效工资=产量绩效工资+行政绩效工资
-1-/4
、根本工资、补贴：
职级根本工资岗位工资绩效工资必威体育官网网址津贴合计
一级工程主管2500100013001405020
二级工程主管20006001000903690
见习工程主管1500400700402640
4．3、绩效工资：
、产量绩效工资：
〔1〕以目标完成比例，即当月完工产量〔通过工程组质检并可提交用户的数据〕/
当月目标产量为考核指标。
〔2〕产量绩效工资=完成比例〔实际完成量/月方案量*100%〕*根本绩效工资
〔3〕由于工程主管自身没有与客户进展很好的沟通，所以导致质量标准不一致，
引起返工。返工的数量为月任务的5%以下时，不扣除用于绩效考核的实际完
成比例，返工数量超过月方案的5%那么按照返工量的双倍扣除实际完成比例，
并计算到当月的绩效考核。
例：
工程A工程B
月方案任务200000页150000页
当月完成数量230000页160000页
绩效完成比例115.00%106.67%
返工数量14000页4000页
返工比例7%〔双倍扣除〕2.67%〔不扣除〕
最终绩效完成比例101.00%106.67%
(4)由于工程主管在管理中没有加强质量方面的监控，导致没有通过客户的检查，
引起返工。按照返工数量与月方案的方案比例，扣除当月的绩效工资。
(5)工程开线首月不进展绩效完成比例核算〔对于短期工程2个月以内的另行规
定〕。
、行政绩效工资：
以该工程的工程日报表、工作短信、工程周报的提交率〔实际提交数/实际工
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