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供货保证措施以及应急保障措施

供货单位:

供货商:

随着公司管理工作的不断深入，同时对物质供应也有了更高、

更严的要求，在提高服务、质量意识的同时，更要增强价格意识。

根据国家相关的法律、法规，双方经友好协商，在自愿、公开、

诚信、守法、本着互惠互利的原则下，做出以下承诺:

一、供货商品的资质、质量及送货时间规定

1、供货商品的质量符合国家标准、行业标准的相关规定。

2、严格遵守与酒店签订的产品质量协议的相关规定。

3、具备相应的资格，如营业执照、食品卫生许可证等相关

的资质证明，如果相关资质变更、过期应立刻更新并将新的资质

材料复印件交采购部备案。

4、供货商品的包装应符合国家有关法律法规的规定，对于

原材料产地、用途、使用方法、规格、质量、保质期、生产日期

等与商品使用属性紧密相关的内容必须有清晰的标示。

5、运输过程保证食品的质量卫生安全，到店送货的交通工

具按照指定的场所停放。

6、严格遵守三方现场验货的原则，同时对当天应急的需求

应该及时补货。

7、每天应在上午九点~十点送货，过时送货造成的影响视轻

重进行100-500元的处罚。

二、供货价格的相关规定

1、供货商提供产品的价格应公平合理，不能高于同行业中

产品的售价，否则一经查出，对供应商进行退货及经济处罚。

2、酒店在三方比价后确定非日采类供应商的供货价格，遇

产品市场统一价格调整时，应将调价书面通知送达酒店，待报领

导批准后方可实施新价格。在价格执行周期内任何一方均无权擅

自更改供货价格。

3、鲜活类供货商供货的具体价格采购部通过市场询价后，

与供应商协商定价，双方签字认可，成本部要进行抽查。

4、酒店与供应商约定的采购价格包含发票、税金等费用。

5、供货商价格最高不能高于市场价格，如违反上述承诺供

货商应向酒店支付5000—__元不等的违约金或酒店对此供应商

实施延期支付货款处罚。

时间;

承诺人;

盖章

针对本工程，我们将抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组

建__信息化工程物资保障部，作为公司物资管理部的派出机构，

负责本工程的物资专业管理工作，下设三个组：材料管理组、设

备管理组和周转性材料管理组。针对本工程，我们把材料、设备

管理纳入MIS系统。我们已制定详细的材料质量控制计划和设备

管理办法，并做到表格化、操作电子化。

具体方案如下：

1、物料仓管员岗位职责

负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账

薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、

防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库

房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退

回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，

及时向供应部要求补货。

2、材料、设备采购的质量认证制度

采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，

确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：

所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质

量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择

合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收

人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格

不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并

作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人

员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的控

制工作程序》。

3、采购物资供应运输质量控制制度

根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采

购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、

设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工

同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和

设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可

靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：

产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质

量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件（一套正本、两

套副本）。三无产品不准备采购，不准进场。各系统主机、分机入

场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备合同中

可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工

地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线