老旧小区供热管网二次改造施工组织设计.doc

老旧小区供热二次管网改造工程

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目录

第一章、工程基本概述及编制依据

第二章、施工组织机构

第三章、施工方案与技术措施

第四章、质量管理体系与措施

第五章、安全生产及文明施工措施

第六章、环境保护、水土保持管理体系与措施

第七章、工期进度计划与保证措施

第八章、主要施工机械计划与措施

第九章、劳动力安排计划

第十章：原材料进场计划

第十一章、施工总布置

第十二章、成品、半成品保护措施

第十三章、季节性施工措施

第十四章、其他应说明的事项

第十五章、建筑、施工节能降耗

第十六章、工程回访及维修

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备设备表

附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图

附表五：施工总平面图

附表六：临时用地表

第一章工程基本概述及编制依据

一、工程概况

（一）项目名称：

（二）项目编号：

（三）建设地址：

(四)建设规模:。

（五）计划工期：。

（六）质量标准：合格

（七）资金来源：财政资金

二、编制依据

1、现行建设工程标准、规范、验评标准。

2、有关国家现行设计、施工规范的标准。

3、根据建设部发布的《工程建设强制性条文》。

4、《城镇供热直埋热水管道工程技术规范》（CJJ/T81-2013）

5、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2016）

6、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）

7、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-2011）

8、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）

9、《城镇供热管网工程施工及验收规范》?（CJJ28-2014）

10、根据施工现场实地考察情况、施工单位实力和材料供应情况等?

三、编制原则

1、遵循施工技术规范、规程及验收标准，满足合同条款及业主提出的各项要求，特别是工程质量、施工工期、安全生产、环境保护、文明施工等各方面的要求，确保本工程交工验收质量达到合同要求。

2、我单位在类似工程项目建设中积累了丰富的施工经验，施工中积极采用先进技术、先进工艺，合理配备机械设备，充分发挥先进机械设备的效能，做到技术先进、工艺精湛、手段经济、安全可靠。

3、根据本合同工程的特点，突出重点（关键）、难点项目的施工方案及技术措施，科学组织，合理安排，均衡和连续施工，严格过程控制，确保优质高效地完成本合同工程施工任务。

4、根据工期要求合理安排，配备具有丰富经验的管理和技术人员，并充分考虑各种不利因素，在工期安排、人员设备配置等方面预留余地，确保工程顺利实施。

5、、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9002标准化管理和实行安全生产责任制。

6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。

7、做好人力物力的综合平衡调配，做好冬、雨季施工安排，力争均衡生产。

8、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。

第二章、施工组织机构

一、按照项目管理的要求成立施工项目部。该项目部全权对工程建设负责，以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。在中标后确保施工工期，高效率、高质量地完成合同规定的所有工程项目，并使业主满意。项目经理部由公司抽调足够数量的生产、业务、技术骨干充实到生产第一线。

二、施工项目组设项目经理1名，项目副经理1名，技术负责人1名，质量员1名，施工员1名，安全员1名，材料员1名，资料员1名，预算员1名，会计员1名，统计员1名。

三、项目组织建立三个综合施工班组：土建施工队、安装施工队、结构工程施工队，统一由项目部管理协调，加强各专业工种间的协作、配合。

四、项目部合理调配施工机具、人员，使用现代网络管理技术、抓住工程重点，强化施工进度管理，确保按期完工。

五、施工组织机构图：

项目组织结构图

六、建立项目质量保证体系。按照我单位质量管理体系的要求，制定工程质量管理和检验计划，对工程施工质量实行全过程控制。

七、项目质保体系见下图：

质保工程师

质保工程师

试压责任人

材料责任人

计量责任人

全体施工人员

质检责任人

工艺责任人

八、建立项目质量理体系，健全项目应急预案。对全体施工人员进行管理体系教育和培训，提高施工人员的健康、安全及环保意识，保证施工安全。

九、项目管理职责

1、项目经理职责

a、项目工程的领导和组织者，对该项工程施工经营活动及施工质量全面责任，保证《质量保证手册》规定条款的全面执行。

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