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公司KMI绩效考核管理

一．总则

1.1为充分调动企业员工的工作积极性和主动性，建立有效激励

与约束机制，客观准确评价员工的工作业绩、工作能力和工作表现，

肯定和体现员工价值，激发员工潜能，提高员工工作热情，使员工积

极、主动、高效地完成工作。保证员工个人目标、部门目标与公司发

展战略相一致，促使企业、部门和员工共同发展。为员工的晋升、岗

位调整以及薪酬调整等提供可靠依据。

1.2公司全员绩效考核是指以公司发展目标为导向，通过对目标

的分解，使公司所属部门、管理者、员工在工作目标、任务要求以及

努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评

价，激励部门与员工持续改进工作绩效，保证公司持续发展的有效

管理方法。

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1.3公司通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配

臵、薪酬分配、职务调整、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供

依据；提升公司整体绩效，实现员工、部门、公司的共同发展。

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二．适用范围

2.1公司实行全员绩效考核，本办法适用于公司所有人员。

三．关键词解释：

3.1KPI定义：把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，

将关键指标作为评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较的评估

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方法，使目标管理法的有效实施，是企业绩效管理的基础。KPI可以

使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业

绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关

键。关键绩效指标（KeyPerformanceIndicator）以下均简称KPI。

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3.2绩效计划：绩效计划是一个确定组织对员工绩效期望并

得到员工认可的过程，由部门负责人与员工对工作目标和工作内容进

行讨论并形成一致意见。如有调整，双方需进行沟通确认。

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四考核原则

4.1公司绩效考核遵循逐级考核原则、双向沟通原则、指标确定

原则、一致性原则、客观性原则、公平性原则、公开性原则、必威体育官网网址原

则。4.1.1逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下

属的工作好坏由其直接上级评定。

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4.1.2双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核者都应该

按工作目标等考核内容开诚布公的进行双向沟通交流，考核结果要及

时反馈给被考评者。

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4.1.3指标确定原则。指标确定要遵循可量化、可衡量、可考

核、可实现绩效考核办法。

4.1.4一致性原则：在一段连续时间之内，考核的内容和标准

不能有大的变化，至少应保持一年之内考核的方法具有一致性；

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4.1.5客观性原则：考核要客观的反映员工的实际情况，避免由

主观臆断和个人感情色彩等带来的误差；

4.1.6公平性原则：员工的工作目标等考核内容，考核人应在

考核初期予以明确；对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；

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4.1.7公开性原则：保证员工及时知道自己的详细考评结果。

4.1.8必威体育官网网址原则：除管理人员因工作需要可查看员工的考核

资料外，其他员工不得翻看、查阅。任何接触到考核资料的人员都