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后勤的工作总结(15篇)

后勤的工作总结1

过去的一年里，内挖潜降耗、改造扩建；外拓展市场、抢占先

机，为华强的长足发展打下坚实的基础。如果说20__年是充满激

情、变革创新，令人惊喜的一年；那么20__年则是夯实基础，稳

扎稳打，进取发展的一年。后勤部在公司改革思路指导下，在主

管副总的领导下，全体员工本着对公司高度负责的精神，立足公

司实情，因地制宜，团结协作，紧紧围绕公司的工作中心，根据

公司工作计划的部署和要求，以车队、民工队、装卸队、职工、保

卫、后勤服务为主线，深化落实、创新、配合协调，使管理水准提

到了一个新的起跑线。战胜了我部人少、事杂、时间紧、任务重

的困难，较好的完成了公司下达的末端酸性废水治理、硫酸余热

锅炉、篆塘脱硫厂沉污池、硫酸精脱盐水站等工程预、决算、土

建任务，以及各厂大小修项目协助及基础实施建设等阶段性和日

常事务性工作。完善了快捷、优质的新型后勤服务保障体系，为

配合公司的改革，为公司的可持续发展，为后勤社会化改革的深

入、规范化纵深推进奠定了坚实的基础。

回顾一年来的工作，后勤部全体员工工作积极、努力，成绩

显著。下面就一年来的工作简要总结如下：

一、主要开展的工作

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（一）抓制度建设和内部管理

后勤部是公司内最大的部门，集党、政、工、青、妇及公司

办、医务、保卫、车队运输、装卸、基建、生活服务于一体。是直

接为公司工作服务的综合办事机构，是维持公司生产经营并保证

公司有效运转和发展的多种辅助保障系统和生活服务系统。“周

到、细致、温馨、一流”是目标，人少、事多是其特点。

为了开展好我部的工作，把握特征、明确目标、抓好管理是

关键。一是抓内部管理，我们根据内部管理制度开展工作，如：

《车辆管理制度》、《驾驶员考核办法》、《民工用工及计价规定》、

《职业病防治工作预案》、《生产作业环境安全卫生管理准则》、《装

卸班管理规定》、《包装考核办法》、《文件管理制度》、《保卫工作

管理制度》、《内部治安保卫工作责任制》和《内部治安管理暂行

（办法）》，《二级单位治安责任制》，《门卫管理制度》、《门岗出入

管理制度》、《厂区巡逻制度》等，并以文件的形式对有关责任的

落实和考核办法作出详细的规定。并下发贯彻执行，按分工落实

职责，力求用最少的时间把工作完成好，提高工作效率，有力地

配合各部门工作。二是坚持良好的工作方法，每周一下午四点定

期召开后勤部工作例会制，总结上周工作，传达公司精神和安排

布置本周的具体工作，做到工作清楚、任务明确、责任落实。三

是加强后勤工作监管力度，确保后勤服务质量,我们工作上认真履

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行监督、管理、服务职能，并逐步加强监管力度，确保后勤服务

质量，为公司的生产经营提供可靠保障。

通过制度建设严格规范内部管理，从而使后勤管理工作科学、

规范、有序。

（二）车队管理方面

车辆的管理在公司生产经营中占有相当重要的位置，并受到

多方面的关注。随着公司改革的不断深化，对车辆管理提出了更

高的要求，而用车频率以及车辆费用的不断上涨，已成为后勤部

门的沉重负担。无论是公事、私事，用公司的车办事省力省事方

便舒适，这是人所共知的，如何进行用车制度改革，加强和改善

车辆管理工作，努力提高经济效益，就此，我部已着手完善相关

用车制度、规定。为了保证公司生产运输用车和公务用车，在车

辆管理上，不断的创新和改革，使其最大限度地满足公司要求。

一是生产运输方面。俗话说“兵马未动，粮草先行”，为保

证公司货物的正常运输，制定完善了货物运输的相关制度，按制

度规范了货运车辆，做到随时到货随时有车转运，如遇临时发运

时，还突击组织公司外车辆保证运输。特别是春运和用肥旺季最

为明显，全年未发

生公司货物滞运现象，保持了公司生产之需。

二是公务用车方面。为满足公司管理要求，先后制定完善了

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公务车辆的使用、费用报销、驾驶员考核制度，逐步规范了管理

行为。出车按规定进行用车申请和派车，不该派的车坚决不派；

维护做到先请示后执行；驾驶员的管理更加趋向合理化，改革了

驾驶员以里程获取奖金的办法，更加有利于