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传统出版的数字化转型
谁动了他们的奶酪?
3月15日,消费者权益保护日。韩寒等50位作家以版权所有人身份联名发表公开信,抗议百度文库向网民提供免
费文档作品的下载行为。一场被简化为出版业与互联网业就“侵权与分享”之间的过招开始。
3月16日,百度回应“从文库诞生日起就郑重承诺,如果作家及版权方发现文库用户在上传内容有侵权问题,只
要通过文库投诉中心反馈情况,百度会在48小时以内迅速核实并依法进行相应的处理。”
3月17日,双方约定在清明前展开谈判。
3月24日,《出版业、作家群体与百度谈判破裂声明》称未看到百度高层对本次谈判及解决问题的诚意。
3月26日,韩寒发表博客《给李彦宏先生的一封信》,“您现在是中国排名第一的企业家,作为企业家的表率,您必须对百度文库给出版行业带来的伤害有所表态。”同日,百度发表“三点声明”,承诺3日内删除侵权文档、对伤害作家感情表示歉意。但有作家回应“伤的不是感情,是利益。”
3月28日,百度CEO李彦宏首度就风波表态:“我在公司内部的态度很明确,如果管不好,就关掉百度文库。”
百度希望与版权方、作家达成一个适合的解决方案,尝试与版权方进一步分享收益。
3月30日,百度文库删除百分之九十以上盗版作品,推出“版权合作平台”,其中,版权合作平台包括版权方的具体合作形式,以及对版权合作方的宜传支持等几大板块内容。
韩寒说,百度文库完全可以成为造福作家的基地,而不是埋葬作家的墓地。
战火暂停,硝烟未散。
4
谁的利益在飞?
技术进步、数字出版与互联网自由传播
PK
法律滞后、传统出版与版权方利益保护
参与讨伐百度的群体中,磨铁图书公司总裁沈浩波、万榕书业总经理路金波、北京读客图
书董事长华楠等代表传统出社力百量成主推手权。背后,利益受损最
因此,斗胆结论:
大的不是作家群体,而是出版机构(包括图书策划公司和出版社)。
换言之:百度动的是他们的奶酪。
结论
表面:知识产权纠纷
实质:利益分配失衡
出版社、作家群体的本质诉求还是改变百度文库的运营模式,其并不抵制数字出版,而是要求获利。
原因分析:让用户继续养成“数字阅读是免费的”这种习惯和思维模式对作家、出版社而言将是灭顶之灾。
数字出版
·1、具有数字技术记录、储存、呈现、检索、传播、交易的特点;
·2、具有在网络上运营,实现即时互动、在线有哪些信誉好的足球投注网站等功能,具有创造、合作和分享
的特性;
·3、能够满足大规模定制这一个性化服务的需要。
·(广义的数字出版包括数字期刊、数字图书、数字报纸、数字音乐、网络游戏等。
)
甲骨文竹简纸质书籍电子阅读器
籍的演变史?
起步伊始,潜力巨大
2009年数字出版产值首超传统出
版据统计,2006年数字出版产业产值达213亿元,2007年达
362.42亿元,2008年达530.64亿元。2009年达799.4亿元,比2008年增长50.6%,产业增长率继续保持高增长速度。其中数字期刊收入6亿元,电子书收入达14亿元,数字报(网络版)收入达3.1亿元,网络游戏收入达256.2亿元,网络广告达206.1亿元,手机出版(包括手机音乐、手机游戏、手机动漫、手机阅读)则达到314亿元。网络游戏、网络广告和手机出版成为数字出版产业名副其实的三巨头。
8在传统的出版领域,上升空间巨大。美国2009年数字图书出版领域为14亿美元。年增幅达22%。
8
Bto
BtoB
CtoC
数字交易
交互营销
数字出版
网上下载
光盘版
手机下载
网络游戏
音/视频版
数字内容
按需印刷
数字电视
数字沟通
手机版
游戏版
印刷版
网络版
BtoC
完整的数字出版平台模型
产业链比较
产业链比较
纸质出版产业链——纸质图书产业链分为“作者-出版社-印刷-批发-零售-读者”,盈利模式以内容收费为主。
作者
/策划人
版权成本
图书印刷
出版社图书
纸张成本
总发行/批发
发行费用
新华书店
图书馆/企业
民营书店
网上书店
机场/超市
中小学教材
大众图书
专业图书
数字出版产业链——数字出版产业链为“作者-出版社-数字发行平台-运营商(支付)-终端商-读者”,盈利模式更为多元化,参与厂商更多(包括运营商和技术厂商等)。
于机
阅读器
数字发行平台运营育读者作者
数字发行平台
运营育
读者
PC
TV
作者
作者
(左图)传统出版中,出版社是产业链核心。
出版社
发行批发
零售作者出版社
读者
发行平台
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