业务招待费开支报告及管理办法(指挥部).pdf

精选范文:业务招待费开支报告及管理办法(指挥部)(共2篇)业务招待费开支报告及管

理办法(指挥部)业务招待费开支报告及管理办法(指挥部)各位代表：受指挥部委托，现向大

会报告20xx年指挥部业务招待费开支情况，请审议！一、业务招待费控制指标根据财政部关

于业务招待费开支的规定，业务招待费是企业为业务经营的合理需要而支付的费用，按照财

政部统一规定标准，经核定，指挥部20xx年业务招待费控制总指标为507万元。二、业务招

待费开支情况根据各单位上报的业务招待费开支数额，经统计，指挥部20xx年业务招待费实

际总支出为499万元，比核定指标节余8万元，控制在了财政部规定的指标之内。其中：指

标有节余的单位17个，与指标持平的单位有16个，超指标的单位有10个。指挥部20xx年

业务招待费开支与上年同比增加83万元，在越来越激烈的市场竞争中，指挥部各单位加大了

外闯市场的力度，外部市场工作量和收入较往年有大幅度的增长，已经占到总收入的42.8，

为了适应稳定和拓展市场的需要，谋求指挥部的生存与长远发展，业务招待费增加是必然的。

尽管业务招待费较上年略有增加，但支出总额仍然控制在了财政部规定的标准范围之内，使

指挥部的业务招待费既不违反财政部的规定又发挥了其应有作用。三、业务招待费开支原则

及措施（一）坚持公务接待安排以内部宾馆食堂为主的原则。指挥部机关业务招待一律在吐

哈大厦集团所属哈密石油宾馆和鄯善吐哈油田公寓按规定标准进行。各基层单位业务招待原

则上也应在本单位职工食堂或指挥部招待所进行。外部业务招待其驻地有指挥部办事机构的，

应尽量安排在办事处进行，以减少现金向外流失。（二）财务部门要严格费用管理制度。特别

是超支单位，一定要分析查找超支原因，提出整改措施和办法，健全规范内部控制制度，更

要严格审查，对不符合规定的业务费支出坚决不予核销；纪检部门应进一步加大查处力度，

对巧立名目、弄虚作假、明知故犯者要严肃处理。（三）彻底改善各单位业务招待费开支不平

衡的现象。虽然指挥部整体业务招待费得到了控制，没有超过财政部规定的标准，但内部各

单位有节约有超支，管理与控制不平衡。从20xx年开始进一步严格执行接待开支标准，严肃

费用审批程序，坚决杜绝超出财政部规定开支标准的现象发生。（四）各单位要继续认真贯彻

落实指挥部党委、指挥部关于厉行节约、制止奢侈浪费行为的有关规定和办法，坚持和发扬

艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统和作风，加强党风廉政建设，思想上要高度重视，进一步规

范制度，严肃纪律，严格管理，坚决杜绝公款请吃请喝和铺张浪费行为，公务接待要严格执

行指挥部《内部公务接待规范和标准（暂行）》。

[业务招待费开支报告及管理办法(指挥部)(共2篇)]篇一：公司招待费管理办法(修订

版)2014

签呈

招待费管理办法

一.目的：业务

招待费是公司在经营活动中发生的正常费用，要使该项费用支出既合理节约，又能发挥其积

极作用。业务招待费

支出基本原则是：支出业务招待费必须要有利于公司经营业务的正常开展，要有利于拓宽公

司的经营业务范围和领域，要有利于沟通、改善、促进公司与各有关外部公司（供应商、客

户）的正常交往关系；支出业务招待费必须严格遵循“必需、合理、节约”的原则，从严执

行开支标准，确保内部控制程序清晰。业务招待费的使用遵循勤俭节约、效能优先的原则，

能免则免，能省则省的精神制定本办法。

二.适用范围

1.业务费：是指因业

务需要发生的礼金、礼品、赞助费及因业务需要赠送的烟、酒、茶等。

2.招待费：是指因工

作关系招待有关人员就餐费、娱乐费用；因公接待相关单位人员发生的差旅费、住