国际金融中心机电安装工程施工总体部署.docx

目录

TOC\o1-2\h\u6697第1节施工管理目标 1

148611.1总目标 1

23721.2工期目标 1

125831.3质量目标 1

210811.4安全生产目标 2

225021.5职业健康 2

124831.6环境保护目标 2

150601.7文明施工目标 2

11031第2节总体施工概述 2

24582.1项目管理体系安排 2

41252.2施工整体安排 2

18073第3节施工区段划分 4

298313.1施工区域和流水段划分的原则 4

103163.2施工区域内组织安排 5

32579第4节总体施工部署 7

252754.1施工准备阶段的部署流程 7

4264.2空调专业总体部署流程 8

3934.3给排水总体施工部署 9

4714.4电气专业 10

32607第5节施工现场平面布置和物流组织 11

207045.1施工现场平面布置的原则 11

280985.2施工现场的平面布置 11

226865.3现场平面布置管理措施 17

75965.4临时用水计划 18

施工管理目标

总目标

业主满意，综合施工管理和施工技术达到国内领先水平。保证省优良样板工程，争创国优或鲁班奖。

工期目标

按照业主招标文件要求按时完工，按土建工程的工期安排各分项工程进程（其中预留预埋要穿插在主体结构施工中），满足土建总承包工程施工进度需要，与土建总承包工程同时竣工验收。

质量目标

必须一次性验收合格，符合《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001)标准及有关行业标准。保证省优良样板工程，争创国优或鲁班奖。

安全生产目标

符合当地政府和招标人的有关规定，达到安全文明施工规定。并对其在施工工地的工作人员进行安全教育，为施工人员办理人身意外伤害险，杜绝重大火灾事故。

职业健康

坚持“以人为本，重在预防，遵章守纪，确保安康”的方针，确保劳动者在生产过程中的卫生与健康，保持和提高劳动者持久的劳动能力。

环境保护目标

坚持做到“少破坏，多保护，少扰动，多保护，少污染，多防治”，保护环境，施工噪声符合相关规定。

文明施工目标

不扰民，零投诉，及时清理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等。

总体施工概述

根据招标文件要求，拟在746天内完成整个塔楼，裙楼和地下室的通风空调、给排水及电气工程的施工任务，拟从以下几个方面进行整体部署。

项目管理体系安排

设置企业保障层，并建立企业职能部门与项目的对接渠道，实现企业集团对项目的全方位快速支持。建立能涵盖整个项目管理工作范围驻场组织构架，并制定相应的体系架构组成，实现项目无缝对接管理。由公司项管部、经营部、人力资源部等组成专家顾问团，主要针对图纸深化、方案编制、成本管理、材料管理等进行全面指导。

施工整体安排

进场前的安排

我单位在接到中标通知书后，将立即着手进场和开工准备工作，以保证合同一旦签订，能具备随时进场施工的条件。按照业主及总承包商就施工现场总平面布置图的规划，本着合理、美观、实用、节约的原则，布置各项施工临时设施，包括办公室，机电加工及材料设备堆场，施工作业面临水、临电管线的接驳等。

各部门的工作部署安排

对项目各部门的工作内容作出重点部署，对各部门制定管理职责。

施工区域的划分的安排

根据本工程建筑及使用功能特点，机电总承包可按照三大区域组织施工，施工区域工作安排如下：

1）主塔楼区域：

首层至38层主塔楼区域

2）地下室区域：

地下负一层到负四层区域

3）裙楼区域

首层至6层裙楼区域。

施工材料设备进场以及运输组织安排

此次招标范围内的整个工程大约需要各种设备大约600来台，阀门、软接头3000个，镀锌铁皮45000平方米，电线电缆330000多米，电线管90000多米，配电箱612套，灯具大约4800套，根据现场平面的动态调整，做好材料进场安排，充分利用总承包的塔吊、施工电梯，必要时向总承包申请专用电梯做好施工材料的运输安排，并编制专项的设备材料垂直运输方案，解决好设备材料的运输问题。

施工工序交接的部署安排

为充分了解各专业的施工作业流程，为下一道工序及时提供工作交接界面，督促同一管井或同一水平作业各专业间管线完成时间不能间隔太大，这样才能够合理进行工序搭接，保证总承包工期的实现。

劳动力人员的组织安排

安装工程大面积时间大致在2013年5月开始，安装主要材料、设备均开始陆续进场，进入全面安装阶段。2013年6月至2014年5月为施工高峰期，高峰时期劳动力总数260人，月平均劳动力130人。

进场施工安排

本工程的土建工程工期控制总日历天数为750日历天（包含节假日