第八章 工期计划.pdf

第八章工期计划

第一节工期计划过程

工期计划的目的：按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和

结束时间，以及他们在时间上的机动余地；

一、总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定

经过从总体到细节的过程：

1.总工期目标作为项目的目标之一，对整个工期计划具有规定性；

2.在可行性研究或项目任务书中一般要按总工期目标作总体计划和实施方案

3.里程碑事件计划在工期计划中，事件表示状态，它没有持续时间，一般为

一个工程活动或阶段的开始或结束；通常是指项目的重要事件；常见的里

程碑事件有：批准立项初步设计完成总承包合同签订现场开工基础

完成主体结构封顶工程竣工交付使用

里程碑事件与项目的阶段结果相联系，作为项目的控制点、检查点和决策点。

4.项目的总工期目标和几个主要阶段的工期安排通常可以通过如下途径确定;

（1）分析过去同类或相似工程项目的实际工期资料，

（2）采用工期定额工期定额标准可以作为工程项目工期计划的依据；

（3）在实际工程中，总工期目标通常由上层领导者从战略的角度确定；

二、详细的工期计划

详细的工期计划通常在承包合同签订后由承包商作出，并经业主的项目经理（或

监理工程师）批准或同意执行；

1.在确定项目目标和范围的基础上，对WBS中的过程活动进行定义并计算工

程量；

2.确定各过程活动之间的逻辑关系，即可得到网络图；它描述了工程项目的实

施工作流程；

3.按照各个工程活动的工作量和资源投入量等参数计算它的持续时间；在此前

要确定各种资源的约束条件；

4.用计算机分析这个网络图就可以确定各工程活动详细的时间安排；

5.在网络分析后将计算结果按需要输出不同层次的横道图（可以带逻辑关系），

或时标网络。

在这个过程中需要进行不断的调整和优化；

第二节工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析

一、工程活动持续时间的确定

活动持续时间是活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段；

（一）能定量化的工程活动

对于有确定的工作范围和工程量，又可以确定劳动效率的工程活动，可以比较

精确地计算持续时间；一般计算过程:

1、工程范围的确定及工程量的计算；

2、劳动组合和资源投入量的确定；这里要注意；

（1）项目可用的总资源限制；

（2）合理的专业和技术级配；

（3）保证没人一定的工作面；

3、确定劳动效率；单位时间完成的工程数量；具体项目中，很难确定劳动

效率；对于通用的劳动定额，使用时要考虑如下因素，加以调整：

（1）该工程活动的性质、材料、工艺等方面的复杂程度和特殊性；

（2）过去工程的数据和积累的经验；

（3）本工程项目中对劳动效率有影响的主要因素：

4、计算持续时间

（1）单个工序的持续时间是易于确定的；

（2）一个工作包的情况就会复杂一点，有些工作包包括许多工序；首

先要将工作包一步分解为工序，这种分解通常考虑：

1）工作过程的阶段性；

2）工作过程不同的专业特点和不同的工作内容；

3）工作不同的承担者

4）建筑物不同的层次和不同的施工段等因素；

对这种工作包持续时间的确定包括；