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设备管理员工作方案

设备管理员工作方案

日子如同白驹过隙，又将迎来新的工作，新的挑战，现在就让我们好好地

规划一下吧。方案怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的设备

管理员工作方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

设备管理员工作方案1

20xx年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下，紧紧

围绕公司20xx年度经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工作的正常开展，

促进企业健康稳健的开展做好应有的工作。

一．继续完成xx公司设备的搬迁、安装、调试工作

随着xx公司的经营业务向xx的转移，需要完成对xx的2.2米瓦楞纸板生

产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，20xx年从年中到年底，已经完

成了，印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁

的设备已经投入到正常的生产当中。目前还剩下2.2米生产线、印刷模切机及纸

箱成型设备的没有搬迁。在20xx年初，将根据公司的生产和业务开展需要，公

司总体工作的部署，及时完成对以上设备的搬迁和安装工作。

方案在设备的搬迁、安装过程中，对2.2米瓦楞纸板生产线和印刷机及成

型设备进行修复、维护工作，确保在设备在搬至xx后，设备完好，设备安装调

试，尽快投入正常的生产，这一局部工作，将根据公司对xx设备搬迁转移工作

总的部署和安排，再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解。

二．完善对xx的设备的管理，继续加强对设备的技术改造工作

20xx年，公司的设备各项管理工作取得了一定的成绩，为保障20xx公司

的生产经营工作的正常开展起到了积极的促进和推动，但工作当中还存在一些问

题和缺乏，需要进一步的提高和完善。20xx年，设备管理工作将从设备的采购

〔包括设备搬迁〕、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手，确定

专人管理，责任到人，明确责任关系的工作思路。让公司的每一台设备都有专人

负责管理，完善设备管理制度，使设备管理更标准、更有序地进行，设备部门需

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制定一套完整的设备管理制度，明确了设备的各项管理内容。设备、生产部需及

时对全体生产人员进行培训教育，让员工了解设备管理制度，熟悉各项管理规定。

设备部门根据公司各种生产设备的特点，以及目前维护人员的技术水平等

情况，将设备部内部管理工作责任到人，生产线工段、印刷工段和成型工段的设

备管理分别有专门的人员负责管理，加强日常维护和保养工作。根据设备维护和

保养的具体要求，参照设备保养润滑相关规定，进行日常巡检检查和相关的记录

工作。对于设备的抢修、改造工作及其他相关工作，设备部采取统一安排，合理

组织人员，保证整个工作有序进行。

20xx年，针对新技术的开展和生产工艺的更新，以及设备本身存在的缺陷，

设备科将继续对局部生产设备进行更新和改造工作，适应新的生产技术和生产工

艺的需求，保证生产的经济实效。设备部在技术改造上做了一系列的工作，分别

对1.8米流水线的冷凝水回收装置、生产冷却水的循环利用、蜂窝纸板线的胶水

供给装置等进行了一系列的改造，取得了很好的经济效益，蜂窝的纸板线的胶水

回收装置不仅提高了产品的品质质量，还减少不必要的生产过程中的浪费，降低

了生产本钱。20xx年，设备改造继续从降低生产本钱、提高生产效率为出发点，

继续加大对公司的设备技术改造和革新工作，让设备在生产使用过程中发挥更大

的经济效益。

三．明确设备维护人员的工作指标，完善绩效考核工作

明确设备维护人员的工作内容和责任，让每个设备管理、维护人员工作都

有工作内容，工作中应承当相应的责任，工作成绩的好坏要用工作指标来衡量。

设备的维护和管理，要注重设备的完好率100%、设备事故率为0、设备的待修率

为0等几个方面全面考核。

严格遵照公司设备管理绩效考核指标，对设备管理各项工作实行全面绩效

考核，设备管理工作直接量化，各项工作成果用数字来衡量，加大考核力度；同

时将设备维护、保养和使用纳入员工工资考核方案，对生产员工员工进行设备管

理绩效考核，直接与生产一线员工的工资挂钩。生产人员在设备维护和保养时，

存在时好时坏的现象。生产任务不紧张的时候，设备保养会好点，一旦生产任务

紧张，设备维护和保养就会放在一边的现象还存在，这就更加要求设备管理的检