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软件项目实施经验总结

软件项目实施情况如何?有哪些经验可以积累呢?大家是否清楚呢?今天我们

就一起来看看相关总结吧!

篇一：软件项目实施经验总结

通过本学期X老师的《软件项目管理》课程的学习，我深深的体会到了项目

管理在软件工程甚至是其他工程领域的重要性。通过老师的讲解，我了解到了项

目管理的理念目前在实践中起到了越来越重要的作用，对于技术而言，管理意味

着决策和支持。只有对生产过程进行科学的、全面的管理，才能保证达到提高生

产率，改善产品质量的工程目标。

好好研究学习软件项目管理对于我们以后要从事IT行业的学生而言有着决

定性的作用。首先这里存在一个问题，之前已经学习过了《软件工程》课程，所

以刚开始听到《软件项目管理》的名字的时候就产生了软件工程和软件项目之间

有什么区别的疑惑，通过后来对课程的深入学习，才了解到了：(1)软件工程是

研究和应用如何以系统性的、规范化的、可定量的过程化方法去开发和维护软件，

以及如何把经过时间考验而证明正确的管理技术和当前能够得到的最好的技术

方法结合起来。(2)项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专

门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过

设定的需求和期望。

项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。

这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。也就是说，软件工程为我

们提供的具有指导意义的软件开发方法，项目管理是更从更高的角度思考问题，

它总结出了项目管理中会碰到的问题及常规的解决方案，他不仅仅针对软件开

发，而可以适用任何项目工程。那么软件项目管理则是项目管理在软件行业的应

用了。在课程接下来的学习中，我有了一个深切的体会，在以往的小软件开发中，

都是自己根据想象确定软件所需功能，然后编写代码，做成了一些具有“死”功

能的软件，由于没有在实际应用中大量使用所写的软件，所以忽略了很重要的一

点，客户对软件的需求变更要求，那么就要求项目开发相关人员对用户的需求变

更有一个好的回复。所以在软件开发的过程中我们项目开发人员要了解可能导致

需求变更的原因，如何管理变更需求，以及如何正确的处理需求变更。

然后学习到了一个重要的成本控制方法—挣值法，挣值分析相比于传统分析

方法是一种更好的项目/工程管理方法，因为它综合了成本、进度与范围，可以

用来预测未来绩效与工程完工日期。作为一种早期预警项目管理手段。可以使工

程管理人员识别与控制问题，以免问题扩大化。能够使工程管理更高效、更及时

的反应预算情况。下面举例说明：你被指定负责一个软件项目，其中有4部分，

项目总预算为53000，A任务为26000，B任务为12000，C任务为10000，D任务

为5000，截止到5月31日，A任务已经全部完成，B任务过半，C任务刚开始，

D任务还没有开始，采用50/50规则计算截止到5月31日的CV，SV，CPI，SPI?

通过公式计算得：cv=1400sv=-5400cpi=1.042spi=0.864从上面的数据可以

看出本项目花费低于成本，项目进度落后，参考这些数据可以适当地对项目进行

调整。

最后，对于软件配置管理要有一定的重视，因为它贯穿于项目生命周期的始

终，并代表软件产品接受各项评审，对于软件开发有很重要的作用。

对于本课程的学习，让我了解到了许多关于软件项目管理的知识，可以对之

前软件工程课程上开发的“云盘”小软件作进一步的完善，以后的学习生活中，

也会努力地让软件项目管理有关理论得以应用。

篇二：软件项目实施经验总结

软件项目管理这门课程是我们软件工程测试技术专业学生的一门重要的课

程，这门课程的开设必有其重要性。软件项目管理的提出是在20世纪70年代中

期的美国。由于开发项目不能按时提交、超出预算、质量达不到用户的要求等原

因，70%的项目出现问题。于是，软件开发者开始逐渐重视软件开发中的各项管

理。到了20世纪90年代中期，软件项目管理不善的问题仍然存在。软件项目管

理和其他项目管理相比有相当的特殊性。首先，软件是纯知识产品，其开发进度

和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证。其次，软件系统的复杂性

也导致了开发过程中各种风险的难以预见和控制。因此，项目管理对软件生产具

有决定性的意义。

项目管理的定义是指一定的主体，为了实现其目标，利用各种有