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工程进度奖惩考核办法

1．目的

为了加强工程施工进度管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理

考核行为，实现工程既定的“大干80天”计划目标，确保2013年年底完成712项目

基本建成的建设目标，特制订本考核办法.

2。编制依据

2.1陕西延长石油安源化工有限公司100万吨/年煤焦油加氢项目（一期)建设工程施

工合同(编号：BPEC-S-2012-021-001)

2。2BPEC《施工进度控制程序》

2。3712项目“80天会战”目标计划

3。职责及考核程序

3.1承包商项目部：编制、更新、调整施工进度计划，并报北京工程公司712项目部、

监理单位、建设单位审批；落实经批准的施工进度计划、施工方案，工程进度纠偏等；

3。2北京工程公司712项目部：负责工程进度管理考核工作的归口管理，监督工程施工

进度计划、方案的执行，进行工程进度管理过程的考核审核，以及违约行为和事件的调

解和认定；

3.3监理单位：负责工程施工进度计划、施工方案的审核和批准，以及违约行为及事件

的调解和认定；

3。4建设单位：负责工程施工进度计划的审批，以及违约行为和事件的调解和认定;

3.5考核程序：本考核事件发生后，由北京工程公司712项目部专业工程师填报如附表

1《工程进度处罚通知书》，描述处罚事由及对应考核条款，经区域经理或专业负责人审

批后，报712项目部计划控制部复核，再经项目经理审批后签发给承包商,同时抄送建

设单位及监理单位;

4。考核内容

4。1工程月、周进度计划完成情况

4。2工程关键节点进度计划完成情况，包括开始节点、中间交接节点、完成节点、分

部工程开完工节点以及其他关键线路上节点工作;

4.3为完成进度计划是否制定保证措施，措施是否有效;

4。4当进度计划未完成时，是否及时采取有效的补救措施；

4。5因工程质量不符合设计要求，整改、补强和返工处理而影响工程进度计划完成；

4。6因安全文明施工不符合要求或者发生安全事故，导致停工而影响工程进度计划完

成;

4。7施工进度组织协调方面，专业之间、单位之间协调配合情况；

5．工程进度考核细则

5。1由于天气、图纸、设计、设备、材料等原因造成未按期实现，应依照项目工期延期

申报程序及时汇报，经BPEC712项目部、监理单位确认后顺延考核工期；若无任何外界

因素,并确因内部原因造成工期延误的项目部不予确认,并依照本细则予以考核；

5.2月、周进度计划考核

5.2.1考核依据

依据项目总体施工进度计划及部署，经承包商编制，报北京工程公司712项目计划

控制部、监理单位、建设单位审批后的二级、三级、四级网络计划；

5。2。2按照网络进度管理的相关要求，承包商每周及时更新三级、四级网络计划,对

于一些工程量较小的单元工程，施工承包商可以采用纸张说明的形式上报,交监理单位

审核批准后执行，未能按时更新的，发生一次对责任单位罚款2000元。

5.2。3未经北京工程公司712项目部、及监理单位、建设单位的批准，擅自修改三级

网络，且不能保证二级网络进度计划的，发生一次或一项，对责任单位罚款5000元。

5。2.4承包商对月度进度计划编制不认真，脱离实际，弄虚作假，实际完成量无法达

到计划量70%以上的,一经核实，将处以罚款1000—5000元.

5.2。5每周生产例会对上周(月)的施工计划完成情况进行考核，对未完成周计划的，

除不可抗力原因及上条规定之外，视严重程度,项目给予500元～2000元罚款,罚款限三

天内上交，逾期不上交按双倍处罚。

5.2.6因承包商原因，未能合理安排施工时间及施工资源，若当月其单位或单项工程实

际进度拖后1～3天，对单位工程罚款1000~3000元；拖后3～7天，对单位工程罚款

3000～5000元；拖后7天以上，将根据不同情况对单位工程罚款5000~20000元;影响特

别巨大的，处以100000-200000元罚款(因特殊原因造成施工进度滞后除外）。

5。3工程进度关键节点考核：

5.3。1施工承包商应按照批准的网络计划工期要求，采取有效措施控制工程关键节点

按期实现,对未能完成的，以拖期按4。3。2条款？约定额度处以相应罚款;

5.3.2关键节点处罚额度标准

★工程开始节点：不能按照约定计划开始节点开工的，处以1000-3000元罚款；

★工程完成节点：不能按照约定计划完成节