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标题工程项目管理创新的方法有哪些主要内容1更新观念，转换机制2推行项目管理责任制3注重管理观念革新4加强管理体制革新5提升管理效能
工程项目管理创新的方法有哪些内容
1、更新观念，转换机制
首先要改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转
换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、
施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成
本管理和结算管理于一体，有利于特别合同管理的中心地位，强
化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相
脱离的弊端。
关于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、
质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管
理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一
致的管
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