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医院年度聘期考核工作方案

为做好我院工作人员的年度（聘期）考核工作，客观评

价其德才表现和工作实绩，激励督促广大干部职工提高政治

业务素质，认真履行岗位职责，并为其晋升晋级、聘任、奖

惩、培训、辞退以及调整工资待遇提供依据，根据省、市、

区年度（聘期）考核文件规定，结合我院实际，特制定我院

年度（聘期）考核工作方案。

一、考核组织机构

为加强对考核工作的领导，保证年度（聘期）考核工作

公平、公开、公正地进行，成立院年度（聘期）考核工作领

导小组和科室年度（聘期）考核工作小组。

（一）院年度（聘期）考核工作领导小组

组长：XXX

XXXXXX

副组长：、

XXXXXXXXXXXX

成员：、、、

院年度（聘期）考核工作领导小组下设办公室，办公地

点在人事科，由陈孝莲同志负责具体日常工作。

主要职责：负责全院年度（聘期）考核工作的安排布置

及审定考核结论；受理、调查并处理个人申诉及群众反映的

情况和问题；审议各科室、部门报送的考核工作信息和初评

格”等次。

第五阶段：院年度考核工作领导小组评议结论阶段（考

核次年1月9日至13日）。对各科室、部门报送的考核情况

进行核实；评定全院高称人员考核等次；对全院院优秀秀、

“合格”、“基本合格”和“不合格”人员进行审定和作出

最后等次结论意见。

第六阶段：公示和院年度考核工作领导小组最终结论阶

段（考核次年1月14日至16H）将“优秀将“优秀、“合格”、

o

“基本合格”和“不合格”人员名单进行公示，接受监督和

复议，凡对考核结果有异议者，可以直接以书面形式向院年

度考核工作领导小组办公室反映；院年度考核工作领导小组

对反映的情况和问题进行调查核实和复议处理并形成最终

考核结果。

第七阶段：被考核人签意见阶段（考核次年1月17日

至19日）。被考核人对主管领导和考核小组对自己的评价及

考核等次签意见。

第八阶段：《年度考核登记表》和考核等次人员名单上交

阶段（考核次年1月20日至26日）。各科室年度考核工作

小组送交完善的《年度考核登记表》至院年度考核工作领导

小组办公室。

第九阶段：总结完善阶段（考核次年1月27日至30日）。

对年度考核工作进行总结；完善、上报主管局及人社局本年

度考核的有关资料；结合年度考核结果，对医院工作人员进

行新一年度的岗位管理与岗位设置、薪级工资晋升以及续聘

工作。

2.聘期考核

第一阶段：学习动员阶段（考核当年12月12日至15

日）。以科室为单位组织聘期期满工作人员认真学习本方案

精神，明确聘期考核的目的、意义和方法，统思想，增强参

与考核的自觉性，并发放《聘期考核登记表》。

第二阶段：个人总结、填表阶段（考核当年12月16日

至22日）。各科室聘期期满人员认真、全面、实事求是地总

结聘期内个人政治思想、工作业绩等，重点是工作实绩，填

写《聘期考核登记表》，按时交各科室年度考核工作小组组长。

第三阶段：主管领导评价阶段（考核当年12月23日至

考核次年1月1日）。科室年度考核工作小组组长收集科内

人员的《聘期考核登记表》并撰写考核评语；护士长及以上

中层干部的《聘期考核登记表》于考核当年12