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软件项目管理计划书

项目名称:成绩管理软件项目管理计划书

专业：计算机科学与技术班级：

学生姓名：学号：

指导教师:

2014年11月

目录

1.简介2

1.1项目概述2

1。2项目交付产品2

1.3SPMP的演化2

2。项目组织3

2.1过程模型3

2。2团队的分工与合作3

3.管理过程4

3.1管理目标和优先级4

3。2风险管理4

3。3监督和控制机制5

3。4人员计划6

4。技术过程7

4.1开发方法、工具和技术7

4。2软件需交付的文档7

5。开发进度安排与预算9

5.1进度表格描述9

5.2开发过程中的资源需求10

5.3软件管理过程中预算及资源分配10

5。4项目进度及关键工期设置12

参考文献12

《软件项目管理》课程设计成绩管理软件工程项目管理

1。简介

1。1项目概述

本项目要开发一个成绩查询系统,系统一共分为学生查询成绩、教室查询成绩、教

室提交修改成绩、管理员操作和游客查询五个子系统。本计划负责其中的有关管理员

的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。

本系统采用目前主流的B/S开发架构，交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术

文档与管理员使用手册等.本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总

体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团队领导进行最后的集成、整个系统

的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系

统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查测试、进行系统集成后的运行情况的

检查与测试.项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周,工程量为3人/天。

1。2项目交付产品

(1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、用户使用手册

和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起;其

余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开

提交，具体方式由团队内部协商确定.所有文档需要提交电子版和打印稿。

（2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查

每个团队内六个小组集成后完整的人力资源管理系统运行情况,检查完成后需要提交

程序源文件和可执行的系统。

1。3SPMP的演化

软件项目计划书在第十二周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形

成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在

全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改.其余组成员同步获得更

新稿。

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《软件项目管理》课程设计成绩管理软件工程项目管理

2.项目组织

2.1过程模型

表1过程模型表

时间任务要求

第十二周制定项目管理计划初稿.提交组长，组长汇总检查.

第十二，三周完成需求规格说明初稿。提交组长,组长汇总检查。

第十二，三周完成设计报告初稿。提交组长，组长汇总检查.

第十二,三周进行子系统检查。