- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
项目部年度工作报告5篇
工作报告有助于我们查找工作和事物进展的规律,有利于我们
学习和工作力量的提高,快快来写一份工作报告吧。下面是我给大家
整理的项目部年度工作报告,盼望大家喜爱!
项目部年度工作报告1
20__年4月17日姚家园路热力管线工程正式开工,全线总长
2.509公里,共11个竖井,下穿越铁路为中铁六局施工,现已将一
段3号井至11号井暗挖初支完成,一段10号井南分支已完成,二段
13号井至16号井暗挖初支已完成,剩余二段3号井至6号井,6号
井至10号井,10号井至13号井明年完成,在将要过去的一年工作
状况总结如下:
一、平安管理指标完成状况
1、平安生产状况:严格根据集团下发的《暗挖施工现场管理
制度》执行,保证专职平安员、兼职平安员、暗挖旁站人员24小时
有人值班。并严格要求特别工种持证上岗。
2、绿色施工管理方面:施工现场办公区和生活区用电、用水、
我们实行专人管理,严格掌握了施工阶段的用水、用电量,临时设施,
我们采纳了可拆卸循环使用阻燃的彩钢板临时活动房。要求施工单位
每天专人对施工现场及工人宿舍进行彻底的清扫,发觉隐患准时处理
处理
3、环境爱护方面:对施工范围内的场地进行了硬化,不能硬
化的__露地块进行了喷淋和丝网掩盖等措施。在进消失场的大门处设
第1页
置了洗车槽和沉淀池。严禁施工现场废弃物的燃烧,施工现场的易燃
物品设有特地库房,食堂设置隔油池,并准时清理,沐浴等排水通畅
并与市政管线连接。
4、职业健康平安方面:施工现场搭建的活动房,采纳具有合
格生产资质的,并经消防试验合格的阻燃产品进行搭建,包括办公室、
宿舍、食堂、厕所、沐浴间,开水房等。施工现场防护采纳2m高的
钢质围挡板进行封闭施工现场,对施工人员配备了包括平安帽在内的
相匹配的工作服等个人劳动防护用品,夏天施工,配备了防暑降温用
品和药品,冬天施工现场配备了防冻用品和取暖设备。食堂办理了卫
生部门发放的卫生答应证,各类器具规范清洁,炊事员经培训、体检、
并持有健康证上岗。
5、文明平安工地创建:项目部根据部里要求,开展了平安文
明工地创建工作,下发了创建平安文明工地达标工作支配,对各分包
单位创建工作提出了详细要求,但受到亡人事故影响,没有通过集团
初审。
6、平安教育培训状况:新工人入场都经过了三级教育,并考
试合格,转换工作岗位和离岗后重新上岗也都经过了三级教育,特种
作业人员经了专业培训,并取得特种操作证持证上岗,我项目部全线
全过程施工人员受教育面到达了100
二、主要工作及实行措施
1、定期检查及日常巡查
项目经理部坚持每周进行联合检查,每日进行巡查的平安检查
第2页
制度,全年查出隐患1560余条,下发整改通知单220份,违章180件,
罚款5万余元。
2、教育培训状况
项目部全年共组织平安管理人员培训25人次特别工种人员的
培训136人次,参施人员的三级教育和培训工作1600人余次。
3、迎检工作状况
20__年全年共迎接上级检查27次,其中北京市朝阳区建委(两
次),北京市重大办1次,市住建委(质量监督总站)12次,消防局1
次,市管委1次,城建集团10次:迎检资金投入20余万元。
4、主动参加平安月主题活动
六月份是全国“平安生产月”,其活动主题为:“落实企业主
体责任,保障城市运行平安”,建设系统“平安生产月”,其活动主
题为:“推动标准化工地达标,提升施工现场形象”。项目经理部紧
紧抓住两次“平安月”活动契机,突出主题,成立活动领导小组,制
定活动打算,主动开展多种形式的宣扬、教育活动,从法律法规学习、
规章制度落实、推行标准化管理入手,提升项目部平安管理的水平,
做到有布置、有检查、有评比。
5、落实“平安第一、预防为主、综合治理”方针
为了加强平安生产,全面贯彻落实“强化管理、落实责任、文
明施工、消退违章”的管理措施,通过抓基础管
文档评论(0)