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关于对公司目前存在问题的分析与建议

公司从无到有，已经成立了一年多，这中间各个部门齐心协力合作，取得的成果也是有目共睹的，

这也为公司后续的经营发展打下了基础。但是，目前公司在经营运作上，也存在着几点问题，并在逐

渐影响到公司的未来发展。以下是对这几点问题的分析与改善建议。

在《管理学》中，管理的职责其中有一项为组织。组织是为着实现一定的目标，互相协作结合而

成的团体，并且是有机联系在一起的。那么，我们公司各个部门虽然也是联系在一起的，但是从系统

角度分析，并不是最优的流程，以下为公司目前的组织运作流程图：

部门

项目销售部商务部技术部采购部质检部生产部

销售部争取

订单争取到订单

商务部进行确

订单确认认备案1

技术部进行生产部进行

订单分解

机组分解单泵分解

采购部依分解

清单进行采购

材料采购质检部合格

检验材料入库

不合格

2

制造生产生产部

领料生产

商务部

入库出货

入库出货

从上面的流程图上可以看出，我们的流程有两处需要优化的地方（已经在流程图上标出）。一

个是采购清单分解的问题，另外一个是采购流程的问题。

第一个问题：产品构造清单是否有必要每次都需要技术部以及生产部进行分解？

目前在产品分解清单上的问题，采购部、生产部、技术部三个部门之间都不可避免要用到这个

清单。技术部要用来研发，采购要用来采购物料，而生产也要依据分解清单领物料进行生产。但是，

就目前的状况来看，其现有的流程并非是最优的，而且甚至是浪费公司运作成本的。

目前在产品分解上的运作流程是这样的：

技术部分解

机组清单

商务部采购部采购物料

给出产品型号

生产部分解

单泵清单

从上面的图中可以看出，技术部分解机组清单，生产分别单泵清单，而在机组里面本身已经有

了单泵的清单，所以说分解单泵的环节是重复的工作，浪费了人力。而且，这个流程从管理的角度

也不是合理的。因为产品型号固定，机组部件也是固定的。A单泵+B部件就是机组，这个也完全可

以列出一个总的清单。

个人认为优化的流程应该如下：

单泵分解清单

技术部研发