房地产公司组织机构.doc

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房地产企业组织机构以及各部门职责

一、企业机构

董事长

董事长

总经理

总经理

销售总监副总经理副总经理

销售总监

副总经理

副总经理

工程管理部项目研发部成本管理部财务部市场销售部总经理办公室

工程管理部

项目研发部

成本管理部

财务部

市场销售部

总经理办公室

二、部门岗位(人员)设置

1、总经理办公室:部门人员编制5人。

主任1人

主任1人

行政主管1人外事主管1人

行政主管

1人

外事主管

1人

档案员兼办事员

1人

1人

文秘兼人事主管

1人

2、项目研发部:部门人员编制5人。

开发经理1人

内业主管(兼职)网络工程师1人水暖工程师1人

内业主管(兼职)

网络工程师

1人

水暖工程师

1人

构造工程师

1人

建筑工程师

1人

3、成本管理部:部门人员编制5人。

经理1人

经理1人

土建预算员1人水暖预算员1人构造工程师

土建预算员

1人

水暖预算员

1人构造工程师

1人

电气预算员

1人

内业主管

1人

4、工程管理部:部门人员编制8人。

经理1人

经理1人

内业主管(兼职)环艺工程师1人电气工程师1人暖通工程师

内业主管(兼职)

环艺工程师

1人

电气工程师

1人

暖通工程师

1人

土建工程师

3人人

给排水工程师

1人

5、市场销售部:部门人员编制7人。

经理1人

经理1人

客服主管1人置业顾问3

客服主管

1人

置业顾问

3人

筹划主管

1人

内业主管

1人

6、财务部:部门人员编制4人。

经理1人

经理1人

内业主管(兼职)收银员1人出纳

内业主管(兼职)

收银员

1人

出纳

1人

会计

1人

三、部门职能及岗位责任制

(一)、总经理岗位职责

1、主持企业经营平常管理工作;

2、全面执行、贯彻董事会所作各项工作决定和决策;

3、主持编制中长期发展规划,主持编制年度各项计划,负责规划和计划实行;

4、推进经营管理工作不停创新,负责企业文化建设工作,不停提高企业素质和关键竞争能力;

5、保证项目开发获得预期效益,保证企业经营资产保值和增值;

6、负责召集和主持总经理办公会议,研究、布置、检查、督促、协调各线业务工作进展;

7、提请董事会聘任或解雇副总经理级管理人员,负责考核和管理,决定其奖惩;

8、任免、聘任、解雇中层管理人员;审定一般员工聘任或解雇;

9、签订平常行政、业务文献,签订协议;签订终审后决算文献;

10、审批平常计划内财务开支;

11、协调较重要对外关系;

12、负责处理企业重大突发事件;

13、完毕董事会授权处理其他重要事项。

(二)、副总经理岗位职责

1、参与总经理办公会议,参与企业重大事项决策;

2、分管部门工作;

3、负责所主管部门范围内制度完善、管理创新工作;

4、负责所主管部门重要工作决策;

5、负责所主管部门经济协议审核;

6、负责所主管部门资金使用控制;

7、负责所主管部门业务对外联络工作;

8、负责所主管部门疑难工作处理;

9、提请聘任或解雇所主管部门经理,负责所主管部门经理考核;

10、完毕总经理交办工作。

(三)、总工程师岗位职责

1、参与总经理办公会议,参与企业重大事项决策;

2、负责项目研发、项目技术、工程质量等方面管理工作,负责上述业务范围内管理制度完善、管理创新工作,负者上述业务范围内部门之间协调工作;

3、是保证项目规划设计领先重要负责人;

4、主持技术攻关、技术创新工作,主持新材料、新设备、新技术、新工艺推广使用工作;

5、主持审核项目设计方案,监督设计方案实行,主持处理项目开发中重大和关键技术问题,主持100万元以上投资项目施工方案审定;

6、负责所主管业务范围内经济协议审核;

7、负责所主管业务范围内资金使用监督和控制;

8、负责所主管业务范围内疑难工作处理;

9、负责项目技术培训工作;

10、负责所主管业务对外联络工作;

11、提请聘任或解雇、考核所主管业务部门经理;

12、完毕总经理交办工作。

(四)、财务总监岗位职责

1、参与总经理办公会议,参与企业重大事项决策;

2、主管全面经济核算和财务会计工作;

3、负责建立健全全面经济核算体系和制度,不停推进财务现代管理;

4、负责企业或项目融资管理工作,负责融资渠道拓展研究工作,与金融部门建立良好工作关系;

5、负责税法研究工作,与税务部门建立良好工作关系,以保证企业有效纳税;

6、审核财务计划、年度预算、利润计划、项目成本核算和决算;

7、领导审计工作,检查财务收支、资金使用和财务管理执行状况,定期对财务执行状况进行分析和总结;

8、主持企业全面经济核算和经济活动

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