计算机工程毕业论文精选范文.pdfVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

计算机工程毕业论文精选范文

近年来,随着全球互联网技术的普及、计算机技术的迅猛发展、数

字技术的瞬息万变,计算机工程在人们生活、生产中的应用越来越广泛。

下面是店铺为大家整理的计算机工程毕业论文,供大家参考。

计算机工程毕业论文范文一:计算机软件工程项目管理思考

计算机软件大体分为三类,一种是总述,一种是系统软件,一种

是应用软件,系统软件的作用是促使各个硬件按照一定的规律协调工

作,保证计算机处于正常运转状态。而应用软件的作用则是为了实现

某种使用愿望而开发出来的软件。

1计算机软件工程项目管理的基本概念

1.1工程项目管理的含义工程项目管理主要是业主通过委托从事工

程项目管理的企业,签署相关协议,工程项目管理企业有义务和权力

代表业主在工程项目进行的情况卜干预和服务。工程项目管理企业可

以协助业主同项目工程总承包签订一系列合同,只是起到辅助性作用,

不直接与总承包企业或者施工、勘察、供货和设计签署协议或合同,

工程项目管理企业有责任在施工过程中监督合同的完成情况。

1.2软件工程项目的概况

1.2.1管理人员开展有序的项目计划

企业必须把人员管理放在重要位置,在软件工程项目的开发上人

员的调配问题是保证工程顺利进行的重要因素,因此,项目能否成功

和工作人员的工作能力、写作能力息息相关,针对工程项目的操作类

别不同,可以分配成各个研究小组,进行科学合理的针对性开发和高

效的协作,有利于工程的快速推进和更加完善。小组内的人员根据自

身优势,确定自己的工作内容和工作时间。对项目进行正确的认识和

对风险进行评估,与此同时从节约成木的方而出发,形成科学的人力

资源调配机制,使项目得以顺利开展。

1.2.2质量和配置管理工作

软件的质量管理工作是整个项目的核心工作,质量管理决定着计

算机软件工程项目管理是否真正的成功,通过一系列保证质量的手段,

有计划的编制、控制和保证项目质量。保证项目质量的方式可以通过

定期的进行质量评估得以实现,在日常项目管理中要不断的对工作进

行考查,对于项目不合格的地方要提出意见并且考虑整改措施,不断

完善整个软件配置管理的记录工作,使项目的质量能有一定的检测体

系,这样开发者会对项目工程的质量问题有比较深入的了解。

1.2.3风险评估和管理工作

风险管理大致分为两种工作,一种是风险识别,另一种是风险评

估。得到评估结果以后要针对问题提出相应的解决办法,定期检测计

算机软件工程的好处是可以减小产生风险的概率,还可以避免一些因

疏忽而产生风险,使项目的损失减少到最低,也减少了因项目风险而

造成的一些相关责任人的利益冲突。

2计算机软件工程项目管理中存在的问题

2.1管理团队的协作问题

分工合作是我们完成一个项目的基木因素,在软件开发方而更需

要每个人的智慧一起凝聚出果实,共同享受成果,而目前在计算机软

件工程项目管理方而信息的交流方而存在一些问题,例如分工不清、

团队不合作等问题。

2.2需求分析和实际中的业务存在差距问题

计算机软件工程项目没有结合实际的活动需求,也没有调查有效

的数据分析,因此计算机软件工程项目管理在开发出新的产品以后并

没有取得理想的业务效果。

2.3风险管理的问题

项目的风险工作是企业需要考虑的很重要的问题,如果风险没有

相应科学管理,很容易带来巨大的损失,但是很多员工并不懂得如何

规避风险,缺乏相应的专业知识,更是缺少对风险工作的管理,导致

很多企业在风险来临时无法做出正确行动,造成巨大的经济损失。

3计算机软件工程项目管理的对策

3.1对风险管理和工作进度进行有效管理

制定风险管理制度。计算机软件工程项目管理的工作人员必须具

有一定的风险识别意识和相应的遇到风险的专业知识,并且能有效的

控制风险的能力。在平时要做好风险评估的管理报告,针对可能发生

的风险要及时预测并且做出相应的解决行动。设置专门的人员对计算

机软件工程项目定期进行风险的评估和检查工作。在整个项目中,根

据需要进行多次的风险管理工作,因为风险无时无刻都有可能存在,

检查的目的是尽量减少风险发生,在一般情况卜处理风险的措施一般

有三种:减缓、规避和转移。提高工程的进度,不断的推进工程的工作

效率。要制定详细的工作计划表,并且尽可能达到最高的工作目标。

工作人员有严谨的工作态度和高效的作息时间安排,管理人员要密切

关注工程进

文档评论(0)

135****4296 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档