安健环管理体系管理评审报告.doc

安健环管理体系管理评审汇报

重要工作回忆：

，在集团企业对领导下，回忆三年来企业一直坚持“内强管理、外塑形象”方针，节能减排各项工作正有条不紊向前推进，生产各项指标通过节能项目深入改造，大大减少，企业一直把节能减排工作做为一项重要工作，强化措施、狠抓贯彻，紧紧围绕既定工作目，认真开展了节能减排工作，很好地完毕了各项工作任务。现将钦州企业节能减排工作总结如下：

（一）、重视燃料及计量管理工作

1、生产指标逐年好转

启动NOSA五星安健环管理系统、是钦电创新企业管理，构建友好发电企业重大举措，同步也是为了深入贯彻贯彻国投集团年度工作会议精神，全面启动NOSA五星管理系统，是NOSA开展之路，也是企业安健环管理基础及水平不停扎实和提高之路。本着安全、节省、高效原则，紧密结合电厂实际，将先进管理理念融汇到了安全生产工作中，起到了事半功倍良好效果为目。我们在此后安全生产管理工作中，将秉承老式安全管理优势，吸取NOSA管理之精髓，继续将好管理经验深入融会贯穿，实现风险预控，保证安全生产可控、在控。

（三）总体目

应用更清洁、更高效、更可靠技术，努力做到“零违章”、“低污染”、“低风险”；通过科学、先进生产管理，钦电企业计划在本次NOSA星级评中保证明现NOSA管理三星原则，力争四星原则。

三、并对目前星级评审前工作提出几点规定：

（一）、加强协作，步调一致，加紧推进NOSA体系建设各项工作。

NOSA管理强调全员参与，其体系实行推进波及企业所有部门和外协单位。我企业元素负责人和安键环代表均来自企业各部门业务骨干和基层员工(含外协单位).他们平时自身平常工作量就比较大,而NOSA所规定风险评估及现场整改工作量也非常大.要对处理好平常工作和NOSA管理工作关系，将NOSA管理工作融入平常工作中去。假如哪个部门或个人不重视NOSA工作，就会对整个推进进度导致重大影响。因此，规定各部门一把手、NOSA筹划督导小组、元素负责人、安健环代表在NOSA领导小组统一指挥下，高度重视，步调一致，全力积极配合，保证NOSA各项工作按计划、高原则实行；严格执行“谁主管、谁负责”原则。

（二）、以NOSA安健环风险管理为指导，全面做好设备隐患排查工作。

结合企业开展NOSA安健环管理风险评估中设备故障模式分析工作，全面深入开展事故隐患排查，让此项工作贯穿整年，这是NOSA风险评估重中之重，要有机结合起来；以重大危险源管控为关键，将其难点和微弱环节进行一次全面系统排查。加强防汛设施、物资储备管理，进行了防汛应急预案演习等，切实提高抗灾应灾能力，严防突发性事故发生。企业积极推进NOSA五星管理系统，以本质安全管理体系建设与实行为手段，提高风险预控管理水平，全面开展全过程、全方位、全员危险源辨识和风险评估、风险管控。评估高风险作业，加以完善措施。加强班组建设，推进安全友好班组评比，扎实安全管理根基。

面对形形色色安健环隐患，要围绕评估一计划一贯彻一检查一考核一再评估这条主线，运用网络化组织机构，层层贯彻、环环相扣，使隐患一点点消失，管理水平一步步提高，企业环境一步步改善，从而给员工提供一种安全、健康、环境保护工作环境。

（三）、继续加强承包商安健环管理。

按照既有管理制度。企业对承包商管理从源头抓起，完善有关承包商安健环管理制度，严格执行“谁管理，谁负责”原则。

（一）、加强协作，步调一致，加紧推进NOSA体系建设各项工作。

（二）、以NOSA安健环风险管理为指导，全面做好设备隐患排查工作。

（八）风险评估、书面安全工作程序、安健环工作观测要有机结合、融为一体。

企业安健环政策是根据企业风险评估汇报，紧密结合电厂实际而制定，按照有关原则进行了讨论、修改并由总经理颁布。政策体现了企业在安健环管理上主导思想和价值观念，和目前安健环管理先进理念相吻合，有助于引导企业安健环管理朝着对方向，具有先进性和合用性。是适合企业目前安健环管理需要。

（五）、体系建设状况

根据管理需要，结合各次审核时审核专家提议，，企业对管理体系文献进行了评审，确定修订《事故调查与分析制度实行细则》等15个文献，并新编制《风险评估程序》等8个文献。这些文献已经修订和编制完毕了22个，通过审核和公布了22个，其他文献将于9月30日之前完毕。

尚需文献修订和编制，极大改善了安健环方面管理规定，在实现安健环管理方面规范了人员安健环行为。企业将文献修订和完毕作为企业持续改善一项工作，将继续推行下去。在还将继续完善《安全用品及工器具管理原则实行细则》等3个文献修订和完善。

（六）有关方埋怨及规定等

1、，企业收到社会投诉0条。

通过两次调查，，员工满意度为99%。

（七）体系改善侧重点

企业根据目、指标完毕状况和体系运作绩效，管理评审还分别提出了6大管理方面此后改善侧重点：

1、班组管理、现场文明生产